Caso Conalsa

59377106878Caso CONALSA
Análisis – Diagnostico - Solución
POR:
Anita Villa Corta Lu
00Caso CONALSA
Análisis – Diagnostico - Solución
POR:
AMVCL

PROBLEMÁTICA DEL CASO
El problema básico se concentra en la manera en la cual el directivo general de la empresa Conalsa liderado por Andres Nardiz, los directivos estratégicos de cada área y los 7 jefes de zona planeaban reorganizar laempresa, si bien Conalsa ya había pasado previamente por cambios en su estructura organizativa no habían dado los mejores resultados, si se quería mirar hacia el futuro basándose en su plan de prospección hasta dentro de 5 años era necesario aplicar un nuevo esquema.
La reorganización contrajo problemas sobre todo para la problemática de encontrar los perfiles exactos de delegados los cuales iban atener cada una de las zonas especificadas por cada área las cuales tenían departamentos de actividad. Dejando expectativas muy grandes de quienes pudieron ocupar estos puestos. Todo esto se inició con el caso de los departamentos ubicados en la zona de Levante- Alicante y Andalucía- Málaga, en ambos no se tenía un trabajador clave para tomar el mando.
En reuniones previas entre los jefes deestas dos divisiones habían pensado en un empleado conocido como Remeu, el cual era un pertenencia a la empresa por bastante tiempo, era una persona competente con un buen historial laboral en obras y que podía desarrollar cargos superiores gracias a su nivel de experiencia, el problema que llevaba este trabajador era que cuando se buscó un trabajador para ocupar el cargo de delegado no había sidoconsiderado y se había traído a otro trabajador de la zona de Canarias, lo cual dejaba en descontento a Remeu, provocando internamente que piense que su trabajo seguro no era el adecuado para asumir más responsabilidad, esto género que al haber tantos cambios la disformidad que se generaba dentro suyo se propagara en los demás trabajadores, no solo creando un ambiente hostil y de desconfianza,sino hasta llegando al límite de no respetar las políticas que se exigían en la empresa.
Haciendo un resumen de todos los problemas expuestos anteriormente el problema venia puesto desde el hecho de la propia reorganización la cual generaba dudas en departamentos los cuales no habían sido muy estables hasta el momento y que más allá de poder solucionar sus problemas estratégicos podían hacer queesto solo generara más conflictos internos y no se llegara a una solución óptima en la determinación de las cabezas de equipo que necesitaba cada jefe de obra, las cuales tenían que ser lo más alineadas posibles con los perfiles los cuales querían captar, pero eso viene dado desde el propio conocimiento de cada uno de sus jefes de zona los cuales deben conocer a profundidad a las personas con lascuales laboran y las actividades que desarrollan para así establecer las metas y objetivos que se quieren alcanzar como organización sobre todo centrándose en el aspecto que la empresa busca una descentralización, esto quiere decir trabajar independientemente pero sin perder el eje del objetivo en común que deben lograr como empresa, es decir sin desintegrar la misión y visión que se tiene enconjunto.
DIAGNÓSTICO/ FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Como pudimos notar la problemática de este caso está centrada en el tema de cómo es que los directivos plantean hacer la reorganización de la empresa, por un lado sabemos que está a pasado en manos de varios jefes en los últimos 4 años sufriendo varias reestructuraciones las cuales han dejado de alguna manera escenarios inestables dentro de la estructuraorganizativa, que de alguna manera son para mejor pero al hacer estos movimientos pueden generar inestabilidad en el estado laboral y personal de varios colaboradores creando una sensación de desconfianza. Por este lado, vemos que eso afecta de sobremanera el hecho del recubrimiento de los puestos de los delegados en cada una de las zonas. Enfocándonos que esto mismo afecta la decisión que se...