caso conforte

Introducción

Formada desde 1975, la fábrica de calzados Conforte dedicada a la confección de calzados artesanales específicamente de trabajo, hecho de cueros duros y gruesos de animales comocaballo, res y cerdo. Para la elaboración del zapato usan maquinas antigua, pero salían de muy buena calidad, resistente a todo para diferentes tipo de trabajo.
Conforte como solo llegaba a un tipo decliente quiso ampliar su gama pero siempre cautelosamente, iniciando la fabricación de sandalias de cuero pero solo para persona jóvenes y adultos, siendo exclusivamente para varones.
La crecienteexplotación del cuero produjo falencias tremendas lo que llevaron a Conforte a remplazar el cuero de caballar por cueros sintéticos. Lo que acarreo a una baja importante en las ventas el calzadocausando gran descontento en comerciantes y que a fin del año generaron perdidas en el ejercicio.
Conforte claramente tenía que tomar decisiones claras y apresuradas, y lograr éxito en la empresahaciendo todo lo posible para poder competir con el mercado del calzado.

1.- Análisis Estratégico:

- La empresa de calzados Conforte tuvo siempre como objetivo entregarles a sus clientes la mejorcalidad en zapatos, permitiendo lograr la confianza en sus productos de gran durabilidad. La idea de innovar en las sandalias permitió crecer y afirmar la estabilidad de la empresa.

- Conforteenfrento una fuerte crisis en de escases del cuero lo que en primera instancia sin pensarlo bien cambiaron rotundamente los materiales de confección, creando gran descontento en sus principales clientes.- Poseen muy poco manejo de información sobre el mercado externo y una muy mala toma de decisiones, necesitan asesoría para mejorar sus grandes debilidades como empresa.

- Para tener nuevasoportunidades es necesario innovar en nuevos tipos de calzados, no sólo exclusivos para hombres, si no que también para mujeres. Confeccionar tipos de calzados más masivos como las de calle o uso...