Caso Conmar

1.- Planta de 50 años
2.- Reparación de techo porque estaba dañado según las especificaciones existentes.
3.- Nuevas normas sanitarias (asbesto)
4.- Reparación a medias, no se siguieron las recomendaciones del contratista
5.- Las condiciones normales del proceso causan un deterioro prematuro de las modificaciones recién reparadas
6.- Esto pone en riesgo los productos


Características:Gerente Administrativo
1.- Estabilidad: (no se puede inferir)
2.- Sociabilidad: introvertido, no asertivo
3.- Enfoque: totalmente disperso; irresponsable, descuidado, sin previsión; no verifico que la obra este bien concluida
4.- Cordialidad: (no se puede inferir)
5. Apertura intelectual: es completamente convencional

Gerente Financiero
1.- Estabilidad: Es estable pero con falta deprevisión
2.- Sociabilidad:
3.- Enfoque: Descuida la previsión, falta de planificación, no cuida del detalle
4.- Cordialidad:
5.- Apertura intelectual: no indaga, no innova, pudo conseguir otras fuentes de financiamiento pero siguió el mismo patrón y no analizo la conyuntura

Subgerente de línea de conservas
1.- Estabilidad:
2.- Sociabilidad:
3.- Enfoque: no previo los estándares sanitarios4.- Cordialidad:
5.- Apertura intelectual: no indaga, no innova, es convencional

Jefe de mantenimiento civil
1.- Estabilidad: no es seguro de lo que debe de hacer
2.- Sociabilidad:
3.- Enfoque: no cuida del detalle, se descuida de la previsión (vapor, pintura)
4.- Cordialidad:
5.- Apertura intelectual: no indaga, no analiza las diversas situaciones que pueden traer consecuencias, nocuestiona las especificaciones, no hizo un buen seguimiento a la obra

RESUMEN

Planta principal en una caleta al norte de Chimbote. Allí produce harina y aceite de pescado, conservas y pescado congelado.

Operación data de antes de 1950.

Fue necesario renovar la techumbre de la nave industrial (2,000 m2) dedicada a la elaboración de las conservas de pescado.

Se inspeccionó desdelos cimientos para diseñar los reforzamientos de las bases estructurales y la renovación de las vigas de madera así como la cobertura de planchas de asbesto-cemento.

Obra de renovación con relativa agilidad, en una secuencia que no impidió continuar con las operaciones industriales en la nave.

Dentro de las especificaciones del arquitecto que diseñó la renovación de la cobertura, estaba elpintado de la calamina de asbesto-cemento por la parte que daba al interior de la nave, así como el pintado de la madera; sin embargo, se dejó esa solución para más tarde, pues en ocasión de darse los acabados el flujo de caja andaba restringido por la veda temporal.

Pocos meses de acabada la renovación, en una zona de escapes de vapor de cocinado las vigas de madera mostraron contorsiones, locual puso en peligro un lado de la estructura, incluyéndose el desajuste de algunas calaminas. De inmediato, se hechó la culpa al contratista que hizo la obra de renovación del techo.

Arquitecto y el ingeniero calculista responsables del diseño : la inspección ocular y a tomar la información in situ. Informe conjunto :

…”la madera,…luego de instalada debió cubrirse con las 3 capas depintura del tipo y calidad previsto, en particular para evitar el ingreso de humedad, pues es madera de la variedad “tornillo”, la cual se torciona si se humedece”…

…”lado interior de la calamina de asbesto-cemento no ha sido pintado, tal cual estaba especificado, lo cual presenta riesgos de contaminación genérica de los alimentos procesados en la planta y, en particular, riesgos de contaminacióncon material probablemente cancerígeno (asbesto)”…

• FischMarketer Gmbh

Dentro de 5 días viene el Inspector de Condiciones Sanitarias de Proveedores de Ultramar, de la FischMarketer de Alemania, la cual tiene firmado un contrato de compra con CONMAR por US$ 5 millones en conservas para un primer año, esperándose que en cinco años se llegue a colocar, a través de este intermediario...