Caso Consbric

Caso CONSBRIC S.L.
1. El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de líder. ¿Qué aspectos considera que son de capataz?
No predica con el ejemplo.
Dice qué hacer no cómo ni porqué,simplemente ordena.
Niega los problemas.
Busca abdicar.
Inspira temor.
Solo se preocupa por los objetivos que tiene que mejorar.

2. ¿En qué aspectos considera que Sergio ha fallado como líder desu equipo?
Sergio niega la situación del departamento a su cargo cuando ignora los cambios que vienen presentándose en los informes. Incluso busca evadir la situación pidiéndole a su Jefe que asuma elrol que a El como Jefe de equipo, le corresponde. Busca encontrar culpables de la situación que vive su área. No establece comunicación con su equipo, limitándose a dejarles claro que deben cumplirsus responsabilidades, inspirando temor mediante amenazas. Pide explicaciones y exige cambios sin decir cómo ni por qué deben hacerse.
3. En su opinión, Sergio podría ejercer de líder? ¿Cómo sepodría lograr que sea un verdadero líder?
Creo que sí podría puesto que algo debió haber hecho bien en los 4 años anteriores en los cuales no hubo problemas con su equipo. Sergio realmente no conoce asu equipo, aunque El cree conocerlos bien por el hecho de estar trabajando con este grupo desde hace 4 años. Considero que debe prepararse continuamente como líder buscando generar compromiso.Establecer una comunicación real con sus colaboradores para así conocer sus expectativas y motivaciones. Debe darle importancia a toda la información que venga de su equipo y asumir su responsabilidad comoJefe del grupo para ganarse el respeto y la confianza de sus colaboradores.
4. ¿Qué características considera que debe reunir Sergio para ser un buen líder de su equipo?
Debe conocerse a sí mismo,tener dominio de sus emociones.
Debe estar abierto al diálogo y a la comunicación.
Debe trasmitir respeto y confianza, asumiendo su responsabilidad como Jefe y líder de un equipo.
Debe ser...