Caso "conservas daporta"

Caso “Conservas Daporta” Libro: Casos de Dirección de Marqueting
* Analice la evolución del enfoque de marketing de Conservas Daporta. ¿Cuál es su enfoque actual? ¿Por qué?
Conservas Daportautiliza en toda su evolución dentro de la marca DAPORTA Y A CHAVE, el enfoque producto, ya que siempre se ha centrado principalmente en ofrecer la mejor calidad de sus productos, es decir, que se hacentrado en realizar productos bien hechos y mejorarlos progresivamente, como cuando decidió vender la materia prima envasada en aluminio.
Sin embargo, en su marca Rio Umia se ha utilizado el enfoqueproducción, ya que en dicha marca vendía los productos que no tenían la suficiente calidad como para venderlos en las otras dos marcas, lo que me hace suponer que eran productos de bajo coste para susclientes, y de esta forma lograba ampliar su mercado obteniendo dos marcas de alta gama y una marca de bajo coste.
* Si usted fuese director de marketing de la empresa, ¿qué sugerencias realizaríapara el desarrollo futuro de la misma?
Sugeriría adquirir maquinaria nueva para reducir costes y producir más rápidamente, y en el caso de querer continuar manteniendo la misma calidad le aconsejaríapromocionarse más entre los clientes, dar a conocer su producto mediante anuncios, ya que su única promoción hasta el momento ha sido el boca a boca entre los clientes.
* Analice los distintoscriterios de segmentación utilizados a lo largo de los años. ¿Cuáles utiliza en la actualidad?
En un principio Conservar Daporta se ha segmentado en una sola marca de alta calidad, más tarde decidiósegmentarse en tres marcas, las dos primeras Daporta y A Chave las cuales comercializaban productos de alta calidad y precios más elevados; y la tercera RIO UMIA que comercializa el pescado que nocumple con la calidad exigida para las dos marcas anteriores, lo cual fue una gran idea ya que de esta manera el pescado que obtenían que no era de la calidad deseada, en vez de tirarlo o tener que...