Caso consolidated life
Páginas: 3 (609 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2013
Comportamiento Organizacional
Tema:
Caso de Consolidated Life, Atrapado entre dos culturas Corporativas
Docente Marcos Cabarcas
Grupo:
Wendy Viloria
Lucy Caro
Fredy Muñoz
GustavoSanjuan
Administración de empresas Grupo 1
Nocturno
Universidad del Atlántico
Barranquilla
Mayo 28 del 2013
Caso de Consolidated Life, Atrapado entre dos culturas Corporativas1. ¿Un directivo como Jack puede ejercer un efecto así en la cultura organizacional de un lugar de trabajo? Explique su respuesta.
Partiendo de un punto de vista objetivo, no afirmando de que suefecto sea correcto, claro que puede, es el vicepresidente de la compañía, y por ende escoge a su personal, su método de Administración y crea la cultura que cree que va con lo establecido en el planestratégico y que es la correcta para la obtención de resultados y el cumplimiento de los objetivos. Jack parte de un método Clásico Administrativo, enfocado a los resultados, que a algunos le puedechocar por su supervisión estricta y el poco enfoque a lo humanitario, pero otros pueden llegar a aprender a tolerar y a trabajar según la cultura que está establecida, las personas llegan a lasorganizaciones a adaptarse a modelos ya impuestos y consolidados los cuales son difíciles de cambiar y dependiendo a la adaptación del empleado depende su permanencia en la compañía.
2. ¿Por qué Jackpercibió que el foro era una amenaza?
Porque no se ajustaba a lo que el administraba o quería administrar, él no quería que los supervisores usaran métodos o herramientas que no fuera de la mano con lo yainstaurado, tenían que adaptarse, no era una democracia y afirmaba que el que no estaba de acuerdo bien podría irse, le preocupaba que cada supervisor trabajara independientemente y no en pro a loestablecido por la compañía y sus altos dirigentes.
3. ¿Qué normas de Comportamiento esperado infringió Mike, si acaso las infringió?
Quizás fue totalmente en contra a todas las normas de...
Tema:
Caso de Consolidated Life, Atrapado entre dos culturas Corporativas
Docente Marcos Cabarcas
Grupo:
Wendy Viloria
Lucy Caro
Fredy Muñoz
GustavoSanjuan
Administración de empresas Grupo 1
Nocturno
Universidad del Atlántico
Barranquilla
Mayo 28 del 2013
Caso de Consolidated Life, Atrapado entre dos culturas Corporativas1. ¿Un directivo como Jack puede ejercer un efecto así en la cultura organizacional de un lugar de trabajo? Explique su respuesta.
Partiendo de un punto de vista objetivo, no afirmando de que suefecto sea correcto, claro que puede, es el vicepresidente de la compañía, y por ende escoge a su personal, su método de Administración y crea la cultura que cree que va con lo establecido en el planestratégico y que es la correcta para la obtención de resultados y el cumplimiento de los objetivos. Jack parte de un método Clásico Administrativo, enfocado a los resultados, que a algunos le puedechocar por su supervisión estricta y el poco enfoque a lo humanitario, pero otros pueden llegar a aprender a tolerar y a trabajar según la cultura que está establecida, las personas llegan a lasorganizaciones a adaptarse a modelos ya impuestos y consolidados los cuales son difíciles de cambiar y dependiendo a la adaptación del empleado depende su permanencia en la compañía.
2. ¿Por qué Jackpercibió que el foro era una amenaza?
Porque no se ajustaba a lo que el administraba o quería administrar, él no quería que los supervisores usaran métodos o herramientas que no fuera de la mano con lo yainstaurado, tenían que adaptarse, no era una democracia y afirmaba que el que no estaba de acuerdo bien podría irse, le preocupaba que cada supervisor trabajara independientemente y no en pro a loestablecido por la compañía y sus altos dirigentes.
3. ¿Qué normas de Comportamiento esperado infringió Mike, si acaso las infringió?
Quizás fue totalmente en contra a todas las normas de...
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