Caso consorcio Sacyr

Indudablemente desde el inicio en la adjudicación de este proyecto al consorcio español Sacyr, no se siguió la norma y procesos básicos establecidas por la guía del PMBOK para la obtención de unresultado exitoso. “Esta norma es específica para el ámbito de la dirección de proyectos y se interrelaciona con otras disciplinas de la dirección de proyectos como la dirección de programas y lagestión del portafolio” (Project Management Institute, Inc. 2008, p. 19).

Con apenas un 65 % del avance en las obras, el tiempo estipulado para la ejecución y finalización del proyecto ya porvencer, y con un sobrecosto que ronda el 50 % del monto inicial del proyecto cabe presumir que la gestión del mismo fue un desastre, dicha dirección o administración: “es la disciplina de planear,organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los objetivos, entregables y criterios de éxitos de los proyectos y sujeto a tres restricciones principales: alcance, tiempo y costos”(Caribbean International University. Fundamentos de la gerencia de proyectos. Maestría en Gerencia de Proyectos, 10. Extraído el 17 de Noviembre de 2014 desde http://www.ciu-online.com/aulamaestria/.A pesar de que no se cumplieron con los procesos establecidos en la guía del PMBOK (inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre), el consorcio español se defiende diciendo:“información deficiente e imprevistos imputados al cambio del cemento, son responsabilidad administrativa” (Miguel Jiménez 2014, Caso proyecto ampliación del canal de panamá y consorcio Sacyr, 01.Extraído el 17 de Noviembre de 2014 desde http://www.ciu-online.com/aulamaestria/course/view.php?id=15).

El grupo unido por el canal (GUPC) acusa a la Administración del Canal de haber fallado en elcumplimiento de sus obligaciones recogidas en el contrato como pondría de manifiesto la inexactitud de la información proporcionada al consorcio para ejecutar el proyecto.

Ante tantos...