Caso Conspret

ANALISIS DE EMPRESA

CASO CONSPRET

PRESENTACION DEL CASO

Al promediar la década de 1950 un joven innovador, creativo y con gran espíritu emprendedor crea una pequeña empresa metalúrgica que entre otros objetivos, perseguía brindar servicios a la industria azucarera, principal actividad de la provincia por muchos años. Esta compañía creada en 1956 por EDB es hoy cabeza de un grupoindustrial que posee plantas en las provincias de Tucumán, Córdoba y Catamarca, con más de 140.000 metros cuadrados instalados, dedicados entre otras, a la actividad metalúrgica, construcción, desarrollo de ingeniería, fabricación de pretensados y premoldeados de hormigón, explotación agropecuaria, desarrollo e instalación de sistemas de riego, tratamientos de desechos industriales y urbanos, etc..-
Lafecunda tarea desarrollada por EDB se basó en principios que son distintivos de todas sus empresas: “innovación, creatividad, calidad y eficiencia”. Justamente, su pasión por la eficiencia y la mejora continua lo llevó a desarrollar soluciones que permitían no solo a su compañía, sino también a sus clientes, obtener beneficios tomando como base el incremento de la productividad, para de estamanera proyectar el crecimiento de la Empresa. En reuniones de trabajo suele transmitir sus experiencias: “ los mejores dividendos los he obtenido siempre en aquellos trabajos que escapaban a la rutina, y que nadie quería tomarlos porque demandaban el desarrollo de nuevas técnicas o recursos. Muchas veces propuse al cliente que le desarrollaríamos una solución a su problema a nuestro riesgo. Si no leresultaba útil no tendría costo alguno, pero si funcionaba, compartiríamos el beneficio obtenido, y esta estrategia nunca dejó de darme buenos resultados..”.-
A principios de los ´80, EDB advierte una amenaza a su actividad industrial: la apertura de las barreras a la importación permitiría el ingreso indiscriminado de productos baratos de dudosa calidad, y de bajo costo de fabricación,situación que pondría en jaque a la industria nacional y en particular a la metalurgia. Esto lo lleva pensar en desarrollar una actividad industrial que no tuviera la amenaza del ingreso de productos importados fabricados en condiciones más favorables de coste. Conocedor de la industria de la construcción, actividad que desarrollaron sus antecesores, consideraba que debía racionalizarse a través de lamodulación y la prefabricación. Decide entonces crear una nueva empresa, CONSPRET que inicialmente fue una S.R.L. para luego transformarse en una S.A., cuya actividad primaria sería la fabricación de elementos pretensados y premoldeados de hormigón para la construcción. Por ese entonces había concluido sus estudios en Ciencias Económicas el mayor de sus hijos, RDB, a quién forma para conducir estanueva compañía.-
Existía en la provincia una fábrica dedicada a idéntico rubro, pero en franca decadencia con marcada disminución de su actividad. La particularidad que impulsó el desarrollo del proyecto fue el hecho de que el grupo ya contaba con una industria metal-mecánica desarrollada y muy bien equipada, lo que le daba independencia tecnológica frente a la competencia que debía recurrir acompra equipos y tecnología en el exterior, pagando importantes montos en concepto de royalty, y que debía recurrir a la importación tanto para adquirir repuestos propios del mantenimiento, como para la renovación de equipos. Esta ventaja competitiva fue la herramienta aprovechada para establecer una actividad industrial-comercial que rápidamente convirtió a CONSPRET en líder en su rama, llegando aganar el 50% del mercado nacional con sus productos de línea. Esta ventaja competitiva, sumada a que se trabajó siempre sobre los principios de su fundador, destinando gran parte de los recursos a Investigación y Desarrollo y a la formación de recursos humanos, le permitió a CONSPRET transformarse en empresa líder en su rubro. Este hecho adquiere real dimensión si se tiene en cuenta que la...