Caso Consultora Del Sur

Caso Consultora del Sur
Metáfora Orgánica
1) Formalización
El trabajo de la consultora está altamente formalizado. Tiene un alto grado de rutinización en las tareas y cuentan con un sistema deresponsabilidad y protocolos que los empleados deben seguir estrictamente. Pero la metáfora del organismo plantea que en una
2) Centralización
La estructura de la organización está altamente centralizadapero según la metáfora orgánica no sería conveniente debido a que para ésta es esencial la participación activa de todos los miembros, haciendo uso de su creatividad y autocontrol para que se sientanmás útiles e importantes dándoles más autonomía y responsabilidad. Por lo tanto, bajo este último enfoque, la organización debería adoptar una forma de trabajo más democrática y con mayorparticipación de los individuos.

3) Departamentalización
Durante esta etapa de la consultora había una división de las responsabilidades de trabajo estrecha. Este método les daba más seguridad tanto a Castañocomo a Blanco en cuanto al funcionamiento de la firma. Sin embargo, la metáfora del organismo plantea que lo ideal es definir roles en una forma colaboradora en conexión con las tareas. Se deberíanaplicar formas más flexibles de trabajo de tal manera que todo el personal fuera capaz de poner en práctica sus conocimientos en distintos aspectos de la consultora, creando un ambiente más dinámico.
4)Cartera de productos y servicios
Los servicios que Consultora del Sur prestaba a sus clientes eran sobre consultoría en relaciones públicas, fundamentalmente basado en el lobby que podían llegar a hacertanto con organizaciones públicas como privadas. Pero llegando al cuarto año desde la fundación, seguían ofreciendo lo mismo y no tenían en cuenta que todas las demás consultoras en relacionespúblicas habían comenzado a brindar nuevos servicios de imagen corporativa. De acuerdo a la metáfora del organismo, el entorno es de suma importancia para una organización si quiere sobrevivir, ya que...