Caso control de gestion

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INDICE:
| |Página |
|Antecedentes |3 |
|Misión y Visión |3|
|Organigrama |3 |
|Cadena de Valor |4 |
| Actividades de Apoyo|5 |
| Actividades Primarias |6 |
|Análisis de Oportunidades y Amenazas – Matriz EFE |6 |
|Análisis de Fortalezas y Debilidades – Matriz EFI|7 |
|Matriz de Perfil Competitivo – MCP |9 |
|Matriz FODA |11 |
|Objetivos Estratégicos|12 |
|Objetivo Financiero a Largo Plazo |12 |
|Definición de Estrategias |12 |
|Evaluación deestrategias: Matriz MCPE |13 |
| Análisis de resultados |14 |
|Objetivos Tácticos y Planes |15|
|Tablero de Control Directivo |16 |
|Tablero de Control Operativo |17 |
|Bibliografía |18|

ANTECEDENTES
“DON FRA” es una fábrica de muebles en melamina que se inicia en mayo del año 2008, en la ciudad de Rafaela. Sus dueños son Hernán Borgiattino, Mauro Verna, Germán Weiner.
La misma surge con la intención de llevar a la práctica un trabajo realizado en la materia “Procesos Industriales” de la Carrera Licenciatura en Organización Industrial (UTN - Rafaela)por Hernán y Germán. El mismo presentaba la situación de una fábrica en melanina. Luego Mauro planteo la producción de otros posibles productos, llegando a tener hoy entre sus productos variados muebles de oficina y para el hogar, como por ejemplo amoblamientos para cocina, dormitorio, sala de estar, entre otros.
En los inicios se juntaban los sábados y algunos ratos libres durante la semana,después del horario de trabajo de cada uno. Cuando se encontraron organizados, cada uno de ellos deja su trabajo y se dedican por completo al emprendimiento.
Don Fra, Eduardo Raffaelli y abuelo de Germán, había comenzado con una carpintería en ese mismo lugar, es por ello que sus dueños decidieron hacerle honor colocándole su nombre a la empresa.
Actualmente, la empresa abastece a estudios de...