Caso Control Gerencial

Universidad Americana

Control Gerencial

Caso#3 Philips NV: Evolución Organizacional y Estratégica

Ivannia Hidalgo

Caso#3

Philips NV: Evolución organizacional y estratégica

AnálisisLa historia de la empresa Philips es bastante amplia asi como sus estrategias implementadas a lo largo de los anos y su desarrollo, reflejaba una competencia entre la gerencia comercial y lagerencia técnica lo cual determina una falta de coordinación entre departamentos lo cual no es conveniente para la empresa. La junta directiva estaba constituida por 10 personas las cuales compartían laresponsabilidad general administrativa, por lo general mantenían un especial interés en las áreas funcionales de la empresa marketing y fabricación.
Uno de los roles claves de la junta administrativaconsistía en actuar como arbitro de negociaciones entre las organizaciones nacionales altamente autónomas y las divisiones de productos, dichas negociaciones abarcaban una amplia variedad de problemasdesde el establecimiento de objetivos de ventas para el ano siguiente hasta conseguir que una organización nacional adoptara un nuevo producto desarrollado por una de las divisiones lo cual podemosnotar que el hecho de que estas divisiones de producto no siempre tuvieran dominio en estas negociaciones se reflejo en las buenas decisiones para el crecimiento de la empresa.

Comentarios

Laempresa Philips ha tenido grandes cambios a través de los años, cambios organizacionales y estratégicos y cambios ambientales que le ayudaron a sobrevivir reestructurando sus negocios de forma radical,debido a que su estructura de costos era alta debido a la gran duplicación en las organizaciones nacionales, que era particularmente en el área de la fabricación.

Estrategias

Corto Plazo:
Suenapoco ideal, probablemente quedaría mejor decir que ciertas estrategias resuelven el problema fácilmente, pero en el mundo de la empresa real un mes es apenas tiempo y cuando uno dedica cero recursos...