Caso Cooper Tire Rubber Company 11413228 Mirna Garcia
Páginas: 3 (540 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2015
[Escribir el nombre de la compañía]
Estrategias Empresariales
Facultad de Postgrado
Mirna Suyapa García Gámez
Cinco fortalezas de Porter:
Presiones derivadas de los competidoresdirectos:
La empresa Cooper Tire & Rubber tiene competidores retadores, y está en un mercado altamente competitivo, y son empresas que venden el mismo producto.
El mercado está saturado de empresas queofrecen tanto llantas de marcas originales como aquellas que representan una amenaza inminente que son las que incursionan en el mercado de las copias de buena calidad, porque son estas últimas las quese encuentran en un mercado altamente demandante.
Lo primordial para crecer en este tipo de mercados son estrategias de diferenciación, osea que se le brinde al cliente no solo un producto, sino unaexperiencia de compra que se perciba como valor agregado ante el mercado.
Presiones derivadas del poder de los proveedores
Como Cooper Tire & Rubber, no solo distribuye llantas, sino que también lasfabrica, por lo que es su primer proveedor, y le permite controlar ciertas situaciones y estrategias. Aunque siempre cuenta con proveedores de materia prima, los que se rigen por la industria delcaucho, lo que quiere decir que si fuese una amenaza sería para todos los demás competidores.
La estrategia de distribución que utiliza Cooper es favorable para poder controlar varios factores ysituaciones del mercado.
Presiones derivadas del poder de los compradores
Al ser un mercado con fuerte competencia de empresas que ofrecen los mismos productos, el comprador tiene un poder muy fuerte encuanto a la decisión de compra. El cliente buscará aquellos factores que representen un valor agregado según sus demandas y gustos, por lo que se volverán más exigentes con todas las empresas.
Cooper debeencontrar ese factor que sus clientes consideren indispensable y suficiente para influir en la decisión de compra.
Presiones derivadas por sustitución de productos
La presión que puede ejercer esta...
Estrategias Empresariales
Facultad de Postgrado
Mirna Suyapa García Gámez
Cinco fortalezas de Porter:
Presiones derivadas de los competidoresdirectos:
La empresa Cooper Tire & Rubber tiene competidores retadores, y está en un mercado altamente competitivo, y son empresas que venden el mismo producto.
El mercado está saturado de empresas queofrecen tanto llantas de marcas originales como aquellas que representan una amenaza inminente que son las que incursionan en el mercado de las copias de buena calidad, porque son estas últimas las quese encuentran en un mercado altamente demandante.
Lo primordial para crecer en este tipo de mercados son estrategias de diferenciación, osea que se le brinde al cliente no solo un producto, sino unaexperiencia de compra que se perciba como valor agregado ante el mercado.
Presiones derivadas del poder de los proveedores
Como Cooper Tire & Rubber, no solo distribuye llantas, sino que también lasfabrica, por lo que es su primer proveedor, y le permite controlar ciertas situaciones y estrategias. Aunque siempre cuenta con proveedores de materia prima, los que se rigen por la industria delcaucho, lo que quiere decir que si fuese una amenaza sería para todos los demás competidores.
La estrategia de distribución que utiliza Cooper es favorable para poder controlar varios factores ysituaciones del mercado.
Presiones derivadas del poder de los compradores
Al ser un mercado con fuerte competencia de empresas que ofrecen los mismos productos, el comprador tiene un poder muy fuerte encuanto a la decisión de compra. El cliente buscará aquellos factores que representen un valor agregado según sus demandas y gustos, por lo que se volverán más exigentes con todas las empresas.
Cooper debeencontrar ese factor que sus clientes consideren indispensable y suficiente para influir en la decisión de compra.
Presiones derivadas por sustitución de productos
La presión que puede ejercer esta...
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