Caso Cooper
Páginas: 3 (638 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2015
CASO COOPER TIRE & RUBBER COMPANY
A continuación se analizan las 5 fuerzas de Porter:
El poder de los CLIENTES
Los clientes de COOPER TIRE & RUBBER COMPANY son los agentes y los distribuidoresindependientes siendo estos los principales canales de distribución, los cuales representan el 50% de las ventas de la marca. Las ventas de Cooper se basan en 2 formas muy distinta a la de suscompetidores y estas formas de vender de Cooper es distribuyendo su mercancía como marca privada y la otra mitad es mediante la comercialización de sus propias marcas y se distribuye por completo a través deagentes independientes, los cuales dominan las 2 terceras partes del mercado de EEUU. Sus agentes son leales a la compañía porque obtienen ganancias aceptables de las llantas de Cooper, tienen unmargen del 5% de ganancia con respecto a las demás marcas competidoras. Cooper a diferencia de sus competidores destina una menor cantidad de su presupuesto a la investigación.
EL PODER DE LOSPROVEEDORES
Los proveedores de Cooper son los fabricantes de caucho. De los cuales tenemos muy poca información al respecto en el caso, pero evidentemente de ellos también depende gran parte del éxito de lacompañía, ya que ellos son los que tienen poder en la decisión de precios y la calidad del producto que venden.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Las llantas no tienen productos sustitutos, en este caso lo quepodría sustituir a Cooper son las demás marcas que compiten en este rubro. En cuanto a los demás productos de Cooper pueden ser sustituidos con otros materiales que no sean caucho.
AMENAZA DE NUEVOSCOMPETIDORES
No hay amenaza de nuevos competidores, la amenaza de Cooper son sus competidores directos ya conocidos, lo que podría ser amenaza serían empresas pequeñas que no producen la cantidad deCooper pero que son llantas de muy buena calidad a precios más cómodos y con una vida útil más prolongada. Pero en este rubro es difícil que un competidor pequeño pueda superarlos.
COMPETENCIA...
A continuación se analizan las 5 fuerzas de Porter:
El poder de los CLIENTES
Los clientes de COOPER TIRE & RUBBER COMPANY son los agentes y los distribuidoresindependientes siendo estos los principales canales de distribución, los cuales representan el 50% de las ventas de la marca. Las ventas de Cooper se basan en 2 formas muy distinta a la de suscompetidores y estas formas de vender de Cooper es distribuyendo su mercancía como marca privada y la otra mitad es mediante la comercialización de sus propias marcas y se distribuye por completo a través deagentes independientes, los cuales dominan las 2 terceras partes del mercado de EEUU. Sus agentes son leales a la compañía porque obtienen ganancias aceptables de las llantas de Cooper, tienen unmargen del 5% de ganancia con respecto a las demás marcas competidoras. Cooper a diferencia de sus competidores destina una menor cantidad de su presupuesto a la investigación.
EL PODER DE LOSPROVEEDORES
Los proveedores de Cooper son los fabricantes de caucho. De los cuales tenemos muy poca información al respecto en el caso, pero evidentemente de ellos también depende gran parte del éxito de lacompañía, ya que ellos son los que tienen poder en la decisión de precios y la calidad del producto que venden.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Las llantas no tienen productos sustitutos, en este caso lo quepodría sustituir a Cooper son las demás marcas que compiten en este rubro. En cuanto a los demás productos de Cooper pueden ser sustituidos con otros materiales que no sean caucho.
AMENAZA DE NUEVOSCOMPETIDORES
No hay amenaza de nuevos competidores, la amenaza de Cooper son sus competidores directos ya conocidos, lo que podría ser amenaza serían empresas pequeñas que no producen la cantidad deCooper pero que son llantas de muy buena calidad a precios más cómodos y con una vida útil más prolongada. Pero en este rubro es difícil que un competidor pequeño pueda superarlos.
COMPETENCIA...
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