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Caso: “LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO Y SU DISYUNTIVA”

LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO Y SU DISYUNTIVA
COOPERATIVA ELEGIDA: CAYCTRAP
RESULTADOS DE LOS INSTRUMENTOS
Con respecto a la situación de la empresa, podemos decir que financieramente se encuentra en una posición regular. Si bien posee activos corrientes suficientes para cancelar las deudas de corto plazo, el nivel deendeudamiento general es muy elevado. Con respecto a la situación económica, esta es definitivamente insuficiente. La rentabilidad sobre el patrimonio neto y sobre las ventas es muy baja y cercana al 0%. Al analizar la situación patrimonial, vemos que existe solvencia y que la organización opera con un margen de seguridad favorable.
Con respecto a las fuerzas ambientales, vemos que la cooperativa seencuentra en una situación particular (al igual que las otras cooperativas), ya que debe adaptarse a una nueva legislación, que exige un capital de $15.000.000. Además debe sobrevivir en un ambiente de crisis económica, y en proceso de vuelta a la democracia. A favor podemos decir que se presentan grandes oportunidades para el sector debido a la desatención de los bancos en los sectores más bajosde la sociedad. También, las cooperativas, gozan de una buena imagen y de un crecimiento sostenido en los últimos años.
Analizando el sector económico, observamos que este se encuentra en plena etapa de crecimiento. Esta expansión se da por el propio incremento de asociados a cooperativas como también por la retirada de los bancos de muchas operaciones financieras.
Con respecto al análisisexterno particular extraemos las siguientes conclusiones, la industria está en crecimiento (como se comentó en el párrafo anterior), la posición competitiva es media, debido a la situación interna y externa a la que se enfrenta la organización. Por último la perspectiva del sector se presenta como buena/media debido a las oportunidades y desafíos que surgen.
Por último, el FODA y el semáforoestratégico nos muestran que la situación interna de la organización es intermedia, con fortalezas y debilidades equilibradas. Además, la situación externa tiene aspectos positivos que deberían aprovecharse, teniendo siempre en cuenta a las amenazas presentadas.

DIAGNOSTICO
La cooperativa esta frente a una situación complicada. Factores internos y externos condicionan el futuro de la organizaciónhaciendo inminente una decisión que defina el futuro. Ante esta situación la cooperativa deberá también analizar una serie de oportunidades que se presentan y así decidir de la mejor manera.

SINTOMAS
Crisis socio-económica
Ley de intermediación financiera
Gozan de buena imagen
Fácil ingreso de nuevos competidores
Baja rentabilidad
Crecimiento del sector
Nuevos segmentos disponibles,abandonados por bancos

SOLUCIONES PROPUESTAS
1. Crecer individualmente
2. Crecer a través de fusiones
3. Mantenerse como cooperativa cerrada

ELECCION Y JUSTIFICACION
A mi parecer la mejor opción para esta cooperativa es la segunda, crecer fusionándose con otras cooperativas. Lo creo así ya que si bien se tiene una buena cantidad de socios, una buena estructura interna y el sector está encrecimiento, la nueva legislación demanda $15.000.000 de capital para funcionar como cooperativa abierta. CAYCTRAP no solo no tiene dicho capital, sino que además sus resultados son insuficientes. Dicho de otra manera, si la cooperativa mantiene ese nivel de resultados y los capitaliza año a año, deberían transcurrir 27 años para que la organización alcance el nivel de capital que exige la legislación.Por eso es que la fusión se presenta como la mejor manera de alcanzar dicho monto.
También, mediante la expansión, podría aprovechar la oportunidad que se presenta por la retirada de los bancos, logrando así una mayor cobertura. Además, esta tarea se facilitaría debido a la buena imagen que se tiene de estas organizaciones.
Con respecto a los puntos en contra mencionados en el debate, el...