CASO COORS
Páginas: 3 (532 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2013
AMENAZA DE NUEVOS PARTICIPANTES: BAJA
Las barreras de entrada eran ALTAS porque los costos fijos aumentaron para llegar a una producción de escala. Esto se lograba duplicando la producción de lacerveza reduciendo así los costos unitarios de capital.
El costo de la materia prima era la mitad de los ingresos lo cual significaba que el costo de la entrada era alto también el costo del equipoera alto (plantas de envasado).
Se requería de mucha inversión para el lanzamiento y marketing de una nueva marca.
Coors y sus competidores estaban bien posicionados en el mercado lo cuan entrar acompetir con éstas asumiría una fuerte inversión sobre todo a una empresa internacional.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES: BAJA
La participación de las Cervecerías en el mercado era bajaporque podían conseguir materia prima en las mejores condiciones, además se dice que había varios proveedores dispuestos a trabajar con Coors.
El costo de la maquinaria y equipos para el producirenvases era elevado y la mayoría en esa época eran suministrados por proveedores pero Coors había desarrollado en el transcurso de los años su propia división de equipos, esto debilitó a sus proveedores.AMENAZA DE SUSTITUTOS: BAJA
La cerveza podía ser sustituida por bebidas gaseosas, refrescos para quitad la sed, etc. También para consumirlas acompañando a alimentos como vino, agua; pero paraesa época para las personas mayores de 21 años tuvo mucha acogida.
Otro punto que ayudo a la cerveza y vuelve mínima la aparición de sustitutos era la publicidad que se dirigía más a cambiar unamarca por otra pero del mismo rubro (cerveza) lo que hacía que esta industria mantuviera aun baja la amenaza de ser sustituida.
PODER DE LOS COMPRADORES: ALTA
El poder de negociación con loscompradores era alto debido a que los mayoristas independientes que compraba la cerveza, la vendían y distribuían a los minoristas obtenían una ganancia muy baja. Además, la capacidad de producción era...
Las barreras de entrada eran ALTAS porque los costos fijos aumentaron para llegar a una producción de escala. Esto se lograba duplicando la producción de lacerveza reduciendo así los costos unitarios de capital.
El costo de la materia prima era la mitad de los ingresos lo cual significaba que el costo de la entrada era alto también el costo del equipoera alto (plantas de envasado).
Se requería de mucha inversión para el lanzamiento y marketing de una nueva marca.
Coors y sus competidores estaban bien posicionados en el mercado lo cuan entrar acompetir con éstas asumiría una fuerte inversión sobre todo a una empresa internacional.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES: BAJA
La participación de las Cervecerías en el mercado era bajaporque podían conseguir materia prima en las mejores condiciones, además se dice que había varios proveedores dispuestos a trabajar con Coors.
El costo de la maquinaria y equipos para el producirenvases era elevado y la mayoría en esa época eran suministrados por proveedores pero Coors había desarrollado en el transcurso de los años su propia división de equipos, esto debilitó a sus proveedores.AMENAZA DE SUSTITUTOS: BAJA
La cerveza podía ser sustituida por bebidas gaseosas, refrescos para quitad la sed, etc. También para consumirlas acompañando a alimentos como vino, agua; pero paraesa época para las personas mayores de 21 años tuvo mucha acogida.
Otro punto que ayudo a la cerveza y vuelve mínima la aparición de sustitutos era la publicidad que se dirigía más a cambiar unamarca por otra pero del mismo rubro (cerveza) lo que hacía que esta industria mantuviera aun baja la amenaza de ser sustituida.
PODER DE LOS COMPRADORES: ALTA
El poder de negociación con loscompradores era alto debido a que los mayoristas independientes que compraba la cerveza, la vendían y distribuían a los minoristas obtenían una ganancia muy baja. Además, la capacidad de producción era...
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