Caso COPEINCA Matriz MPC

Planeamiento Estratégico Prof. Ángel Lombardi
Caso Dinámica Competitiva: COPEINCA
Corporación Pesquera Inca (COPEINCA) se inicio en 1994, con una planta de procesamiento de harina de pescadoen Bayobar, Piura. COPEINCA, ofrece produce harina de pescado de alta calidad para los mercados internacionales, generalmente para la producción de alimentos balanceados para la industria ganadera yavícola; así mismo, produce aceite de pescado que es un subproducto derivado de su rama principal. A través de los años de operaciones ha realizado adquisiciones de plantas y flotas pesqueras que laha llevado a posicionarse en una empresa con un valor aproximado de 800 millones de dólares, posee plantas y embarcaciones a lo largo del litoral peruano, cotiza en las bolsas de Oslo y Lima y es latercera empresa pesquera del mundo y la segunda en el Perú.

COPEINCA ha logrado posicionarse mediante un crecimiento agresivo a través de ampliación de sus capacidades de extracción, procesamiento yalmacenaje, a través de la adquisición de embarcaciones modernas y estandarizadas y de modernas plantas bien ubicadas e innovando en el rubro con el lanzamiento de productos de la mayor calidad que lepermiten ser muy competitivos a nivel mundial, productos entre los cuales destaca la harina de pescado SD. La empresaestá alcanzando los estándares de calidad requeridos para participar en losmercados de commodities como son la harina de pescado y el aceite de pescado.De esta manera su principal ventaja es la inversión en la expansión y modernización de sus activos así como en innovación entecnología de información y procesos para maximizar el desempeño de su proceso de agregación de valor. Así mismo, tiene un alto compromiso con sus colaboradores ya que ofrece programas de ayuda en época deVeda, capacitaciones continuas y programas de capacitación en seguridad laboral semestralmente.
Entorno competitivo de la empresa
El mercado pesquero en el Perú es uno de alta competencia. El rubro...