Caso Copin
Páginas: 8 (1770 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2011
Caso de Estudio
COPIN
Sistema Integral de Información
(Constructora de Parques Industriales)
CASO DE ESTUDIO
COPIN
Introducción
Es una compañía totalmente familiar, comenzó sus actividades en 1977.
Fue creada con el propósito de formar parques industriales que permitan el desarrollo regional y ser así un medio atractivo a las inversiones extranjeras.
Actualmente cuenta con más de2.4 millones de m2 construidos y 15 oficinas en México, una en California, EUA, y una en Uruguay.
Misión corporativa
Ser una empresa líder en el desarrollo industrial, especializada en Ingeniería, construcción, operación de parques edificios industriales y distribución, a través de un desarrollo económico regional, ambiente ecológico y comodidad, con respeto a las normas internacionales.Objetivo
Ser la empresa líder en el ramo de parques industriales creando infraestructuras que permitan establecer empresas con estándares mundiales
Desarrollar proyectos (naves industriales) de calidad mundial, en tiempo, costo y especificaciones internacionales bajo contrato o para renta.
Estructura o perfil corporativo
* Productos y servicios
* Desarrollo, compra y venta deinmuebles
* Desarrollo de infraestructura
* Parques Mult.-industriales o dedicados a un giro especifico los cuales tengan las siguientes características:
* Eficientes y funcionales
* Clase mundial
* Servicios de alta calidad
* Servicios adicionales
* Administración de propiedades
* Mantenimiento
* Arrendamiento en dólares
* Edificio enexistencia
* Construcción a la medida (BTS)
* Sale and lease-Back
* Consultoría en:
* Selección de ubicación
* Selección de edificios
* Desarrollo de infraestructura: redes eléctricas, gas natural, drenajes calles y pavimentación.
Mercado y competencia
En los últimos 10 años ha incrementado su mercado en el desarrollo de parques industriales a escalanacional destacando las ciudades:
* Reynosa
* Matamoros
* Nuevo Laredo
* México
* Saltillo
* Puebla
* Querétaro
* Monterrey
En estas ciudades ya existen parques industriales con un gran nivel de infraestructura en los que hay que poner atención
COPIN es una de las 10 empresas líderes en el mercado abarcando un 10% y posicionándose en el sexto lugar del mercadonacional.
Sus principales competidores son los siguientes:
* OPC del pacifico
* Garza Ponce
* Mesmier
* Finsa
* Amistad
* Copachinsa
Con respecto al mercado de la construcción COPIN se encuentra en la posición 12 con el 1.27% del mercado, es la empresa 247 a nivel nacional en relación a su volumen de compras.
Principales clientes
* Distribución
*Acero-Hierro-Vidrio
* Electrónica
* Automotriz
Operación Financiera
COPIN mantiene sus operaciones financieras centralizadas (aprobación de proyectos, contabilidad, facturación y tesorería).
Cada parque industrial depende de las decisiones del corporativo, la compañía obtiene los recursos de la siguiente manera:
Inversión con recursos de la compañía para la compra de terrenos yconstrucción de infraestructura de los parques, así como naves industriales para su posterior venta o renta.
A través de préstamos bancarios los cuales son realizados por proyecto
Por medio de ganar concursos dentro de los parques industriales de aquellas empresas que se quieran establecer definitivamente en la zona y también fuera de terrenos de la compañía
A través de cuotas de mantenimientode empresas
La compañía mantiene inversiones a largo plazo
Mantiene buenos niveles de solvencia y liquidez
Mantiene buena competitividad en el mercado
Operación Administrativa
Esta zonificada en dos matrices centro México DF y otra norte las cuales reciben toda la información operativa de las demás regiones
Cada parque tiene su administración propia y se trata de manejar de...
COPIN
Sistema Integral de Información
(Constructora de Parques Industriales)
CASO DE ESTUDIO
COPIN
Introducción
Es una compañía totalmente familiar, comenzó sus actividades en 1977.
Fue creada con el propósito de formar parques industriales que permitan el desarrollo regional y ser así un medio atractivo a las inversiones extranjeras.
Actualmente cuenta con más de2.4 millones de m2 construidos y 15 oficinas en México, una en California, EUA, y una en Uruguay.
Misión corporativa
Ser una empresa líder en el desarrollo industrial, especializada en Ingeniería, construcción, operación de parques edificios industriales y distribución, a través de un desarrollo económico regional, ambiente ecológico y comodidad, con respeto a las normas internacionales.Objetivo
Ser la empresa líder en el ramo de parques industriales creando infraestructuras que permitan establecer empresas con estándares mundiales
Desarrollar proyectos (naves industriales) de calidad mundial, en tiempo, costo y especificaciones internacionales bajo contrato o para renta.
Estructura o perfil corporativo
* Productos y servicios
* Desarrollo, compra y venta deinmuebles
* Desarrollo de infraestructura
* Parques Mult.-industriales o dedicados a un giro especifico los cuales tengan las siguientes características:
* Eficientes y funcionales
* Clase mundial
* Servicios de alta calidad
* Servicios adicionales
* Administración de propiedades
* Mantenimiento
* Arrendamiento en dólares
* Edificio enexistencia
* Construcción a la medida (BTS)
* Sale and lease-Back
* Consultoría en:
* Selección de ubicación
* Selección de edificios
* Desarrollo de infraestructura: redes eléctricas, gas natural, drenajes calles y pavimentación.
Mercado y competencia
En los últimos 10 años ha incrementado su mercado en el desarrollo de parques industriales a escalanacional destacando las ciudades:
* Reynosa
* Matamoros
* Nuevo Laredo
* México
* Saltillo
* Puebla
* Querétaro
* Monterrey
En estas ciudades ya existen parques industriales con un gran nivel de infraestructura en los que hay que poner atención
COPIN es una de las 10 empresas líderes en el mercado abarcando un 10% y posicionándose en el sexto lugar del mercadonacional.
Sus principales competidores son los siguientes:
* OPC del pacifico
* Garza Ponce
* Mesmier
* Finsa
* Amistad
* Copachinsa
Con respecto al mercado de la construcción COPIN se encuentra en la posición 12 con el 1.27% del mercado, es la empresa 247 a nivel nacional en relación a su volumen de compras.
Principales clientes
* Distribución
*Acero-Hierro-Vidrio
* Electrónica
* Automotriz
Operación Financiera
COPIN mantiene sus operaciones financieras centralizadas (aprobación de proyectos, contabilidad, facturación y tesorería).
Cada parque industrial depende de las decisiones del corporativo, la compañía obtiene los recursos de la siguiente manera:
Inversión con recursos de la compañía para la compra de terrenos yconstrucción de infraestructura de los parques, así como naves industriales para su posterior venta o renta.
A través de préstamos bancarios los cuales son realizados por proyecto
Por medio de ganar concursos dentro de los parques industriales de aquellas empresas que se quieran establecer definitivamente en la zona y también fuera de terrenos de la compañía
A través de cuotas de mantenimientode empresas
La compañía mantiene inversiones a largo plazo
Mantiene buenos niveles de solvencia y liquidez
Mantiene buena competitividad en el mercado
Operación Administrativa
Esta zonificada en dos matrices centro México DF y otra norte las cuales reciben toda la información operativa de las demás regiones
Cada parque tiene su administración propia y se trata de manejar de...
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