Caso Corck & Seal
Páginas: 57 (14043 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
702-S11
16 DE SEPTIEMBRE, 2003
STEPHEN P. BRADLEY
Crown Cork & Seal en 1989
John F. Connelly, el octagenario y ya enfermo presidente del consejo de administración de Crown Cork & Seal, abandonó la dirección y, en mayo de 1989, nombró director ejecutivo de la empresa fabricante de envases metálicos de Filadelfia a su leal discípulo, William J. Avery. Avery había sido consejero-delegado deCrown Cork & Seal desde 1981, pero había pasado todo su mandato a la sombra de Connelly. Como nuevo presidente y director ejecutivo de Crown, Avery tenía previsto revisar la estrategia seguida durante mucho tiempo por Connelly, y valorar si todavía era apropiada la misma estrategia a la luz del cambiante panorama industrial. El sector de envases metálicos se había transformado considerablementedesde que Connelly tomó las riendas de Crown en 1957. American National acababa de ser comprada por la empresa estatal francesa Pechiney International, convirtiéndola en el mayor productor mundial de envases metálicos para bebidas. Continental Can, otro antiguo rival, era propiedad ahora de Peter Kiewit Sons, una constructora privada. En 1989, todo o parte de las operaciones de fabricación deenvases metálicos en Continental parecía estar en venta. Reynolds Metals, proveedor tradicional de aluminio a dichos fabricantes, se había erigido también en un competidor temible en el sector. Desde la llegada de John Connelly, el papel de los proveedores, así como el de los clientes, había redefinido profundamente el sector. Al reflexionar sobre estos cambios radicales, Avery se preguntaba si Crown,con una venta de 1800 millones de dólares, debía considerar la posibilidad de comprar todo o parte de Continental Can. Avery se preguntaba también si Crown debía romper con la tradición y ampliar su gama de productos más allá de la fabricación de cierres y envases metálicos. Durante 30 años, Crown se había ceñido a su actividad central, la fabricación de envases metálicos, pero los analistas delsector veían poco potencial de crecimiento para dichos envases durante los años noventa. Los plásticos parecían ser el segmento con mayor crecimiento en el futuro en el sector de los envases. Avery meditaba sobre las distintas opciones y se preguntaba si el momento para un cambio finalmente había llegado.
El sector de los envases metálicos
El sector de los envases metálicos, que representaba el61% de todos los productos envasados en los Estados Unidos en 1989, fabricaba envases, tapones-corona (cápsulas/tapitas de botella) y cierres (cierres de rosca, tapas de botellas) metálicos para contener o sellar una variedad casi infinita de artículos de consumo e industriales. Los envases de vidrio y de plástico se repartían el resto del mercado de envases, con participaciones del 21% y del 18%,respectivamente. Los envases metálicos servían los sectores de bebidas, alimentos y envasado general.
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El caso de LACC número 702-S11 es la versión en español del caso HBS número 9-793-035. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para su discusión en clase. No es el objetivo delos casos servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos de una administración buena o deficiente. Copyright 1993 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la reproducción, almacenaje, uso en plantilla de cálculo o transmisión en forma alguna: electrónica, mecánica, fotocopiado, grabación u otro procedimiento, sin permiso de Harvard Business School.
Purchased by Ver?nicaCastro (live_030607@hotmail.com) on March 16, 2012
702-S11
Crown Cork & Seal en 1989
Los envases estaban fabricados con aluminio, acero, o una combinación de ambos. Los envases de tres piezas se fabricaban laminando una plancha de metal, soldándola, cortándola al tamaño requerido y uniendo dos extremos, creando así un envase con costura de tres piezas. El acero era la principal...
16 DE SEPTIEMBRE, 2003
STEPHEN P. BRADLEY
Crown Cork & Seal en 1989
John F. Connelly, el octagenario y ya enfermo presidente del consejo de administración de Crown Cork & Seal, abandonó la dirección y, en mayo de 1989, nombró director ejecutivo de la empresa fabricante de envases metálicos de Filadelfia a su leal discípulo, William J. Avery. Avery había sido consejero-delegado deCrown Cork & Seal desde 1981, pero había pasado todo su mandato a la sombra de Connelly. Como nuevo presidente y director ejecutivo de Crown, Avery tenía previsto revisar la estrategia seguida durante mucho tiempo por Connelly, y valorar si todavía era apropiada la misma estrategia a la luz del cambiante panorama industrial. El sector de envases metálicos se había transformado considerablementedesde que Connelly tomó las riendas de Crown en 1957. American National acababa de ser comprada por la empresa estatal francesa Pechiney International, convirtiéndola en el mayor productor mundial de envases metálicos para bebidas. Continental Can, otro antiguo rival, era propiedad ahora de Peter Kiewit Sons, una constructora privada. En 1989, todo o parte de las operaciones de fabricación deenvases metálicos en Continental parecía estar en venta. Reynolds Metals, proveedor tradicional de aluminio a dichos fabricantes, se había erigido también en un competidor temible en el sector. Desde la llegada de John Connelly, el papel de los proveedores, así como el de los clientes, había redefinido profundamente el sector. Al reflexionar sobre estos cambios radicales, Avery se preguntaba si Crown,con una venta de 1800 millones de dólares, debía considerar la posibilidad de comprar todo o parte de Continental Can. Avery se preguntaba también si Crown debía romper con la tradición y ampliar su gama de productos más allá de la fabricación de cierres y envases metálicos. Durante 30 años, Crown se había ceñido a su actividad central, la fabricación de envases metálicos, pero los analistas delsector veían poco potencial de crecimiento para dichos envases durante los años noventa. Los plásticos parecían ser el segmento con mayor crecimiento en el futuro en el sector de los envases. Avery meditaba sobre las distintas opciones y se preguntaba si el momento para un cambio finalmente había llegado.
El sector de los envases metálicos
El sector de los envases metálicos, que representaba el61% de todos los productos envasados en los Estados Unidos en 1989, fabricaba envases, tapones-corona (cápsulas/tapitas de botella) y cierres (cierres de rosca, tapas de botellas) metálicos para contener o sellar una variedad casi infinita de artículos de consumo e industriales. Los envases de vidrio y de plástico se repartían el resto del mercado de envases, con participaciones del 21% y del 18%,respectivamente. Los envases metálicos servían los sectores de bebidas, alimentos y envasado general.
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El caso de LACC número 702-S11 es la versión en español del caso HBS número 9-793-035. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para su discusión en clase. No es el objetivo delos casos servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos de una administración buena o deficiente. Copyright 1993 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la reproducción, almacenaje, uso en plantilla de cálculo o transmisión en forma alguna: electrónica, mecánica, fotocopiado, grabación u otro procedimiento, sin permiso de Harvard Business School.
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702-S11
Crown Cork & Seal en 1989
Los envases estaban fabricados con aluminio, acero, o una combinación de ambos. Los envases de tres piezas se fabricaban laminando una plancha de metal, soldándola, cortándola al tamaño requerido y uniendo dos extremos, creando así un envase con costura de tres piezas. El acero era la principal...
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