Caso Corte Inglés
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
DEL
GRUPO
EL
CORTE
INGLÉS
1
ÍNDICE
1. Resumen
ejecutivo………………………………………………………………….pag.2
2. Introducción
al
Grupo
El
Corte
Inglés.………………………………………pag.3
2.1. Breve
historia
del
Grupo.
2.2. Líneas
de
negocio.
3. Análisis
externo……………………………………………………………………….pag.5
3.1. Análisis
PEST.
3.1.1. Análisis
Político.
3.1.2. Análisis Económico.
3.1.3. Análisis
Social
y
Tecnológico.
3.2. Análisis
de
la
industria.
3.2.1. Las
5
fuerzas
de
Porter.
3.2.1.1.
Grandes
Almacenes.
3.2.1.2.
Hipercor
y
Supercor.
3.2.1.3.
Opencor.
3.2.1.4.
Viajes
El
Corte
Inglés.
4. Análisis
interno. …………………………………………………………………………pag.17
4.1. Cadena
de
valor
del
Grupo.
4.2. Portfolio
de
carteras.
4.3. Análisis
DAFO.
4.4. Estrategias
de
desarrollo.
4.5. Métodos
de
crecimiento
5. Estrategias
de
futuro.
……………………………………………………………….pag.30
5.1. Matriz
de
Ansoff.
6. Bibliografía.
………………………………………………………………………………pag.33
2
1. Resumen
ejecutivo.
Con
el
presente
informe
queremos
analizar
en
profundidad
la
estrategia
adoptada
por
uno
de
los
mayores
grupos
empresariales
españoles
en
la
actualidad:
El
Grupo
El
Corte
Inglés.
Para
ello,
primero
haremos
una pequeña
introducción
histórica
del
Grupo,
para
poder
conocer
sus
orígenes,
filosofía,
hitos
de
mayor
relevancia.
Más
adelante
realizaremos
un
breve
análisis
del
entorno
macroeconómico
actual,
utilizando
el
método
PEST
(análisis
de
las
variables
Políticas, Económicas,
Sociales
y
Tecnológicas
del
entorno).
Una
vez
analizado
el
entorno,
haremos
un
análisis
más
detallado
del
Grupo,
esta
vez,
internamente.
Las
herramientas
que
usaremos
para
ello
serán
el
análisis
de
la
Cadena
de
Valor
del
Grupo,
un análisis
de
sus
debilidades
y
fortalezas,
enmarcadas
en
una
matriz
DAFO.
También
haremos
un
análisis
de
sus
líneas
de
negocio
más
relevantes,
utilizando
la
matriz
BCG.
Finalmente,
veremos
qué
estrategias
de
desarrollo
y
qué
métodos
de
crecimiento
ha adoptado
el
Grupo
durante
los
últimos
años.
Todos
los
datos
que
hayamos
obtenido
después
de
estos
análisis
nos
permitirán
realizar
una
serie
de
conclusiones,
enfocadas
a
la
propuesta
de
nuevas
estrategias
a
seguir
para
dos
de
sus
líneas
de negocio:
Supermercados
e
Hipermercados.
Dadas
las
múltiples
líneas
de
negocio
que
posee
el
Grupo,
hemos
querido
centrarnos
únicamente
en
las
dos
citadas
anteriormente
porque
consideramos
que
se
trata
de
dos
de
los...
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