Caso Cortefiel

Tras la lectura del caso “Cortefiel, distribución textil con marca”,

a) Identificar el ámbito de actividad del grupo Cortefiel, distinguiendo los diferentes segmentos a los que atiende.

b)Identificar y comentar las principales fortalezas y debilidades del grupo.

c) Analizar la estrategia de expansión de la compañía a partir de los recursos y capacidades estratégicas apuntadas en elapartado anterior.

RESPUESTA

A. El ámbito de actividad del grupo Cortefiel está situada en el sector textil de distribución de artículos de confección.
Es una empresa de distribución de moda en elsegmento de cadenas especializadas.
Está formada por cuatro cadenas: Cortefiel, Sprienfiel, Women’secret y Pedro del Hierro.
Los segmentos en los que actúa el grupo Cortefiel son los siguientes:
-Gama habitual de ropa para señora y caballero.
- Ropa de vestir para caballeros.
- Ropa juvenil y de sport para hombre.
- Ropa juvenil para mujer.
- Lencería, corsetería y complementos de aseopara mujer.


B. Principales fortaleza y debilidades del grupo:
- Fortalezas:
- Cortefiel tiene una buena diferenciación de productos a través de la utilización de diferentes marcas.
- Diferenciael producto a través del nivel y calidad del servicio que se da al cliente.
- La empresa cuenta con una importante red de puntos de venta propios.
- Importante fuerza con los fabricantes hasta elpunto de poder traspasarles cargas financieros.

- Debilidades:
- Las diferentes marcas del Grupo Cortefiel se hacen competencia entre ellas.
- Se han centrado solo en el sector textilpor lo que abarca una menor cuota de mercado.
- Hace una gran inversión en internacionalizar sus marcas que tal vez a largo plazo se transforme en una fortaleza.
C. La estrategia de expansióndel grupo Cortefiel ha sido la internacionalización. Cortefiel había seguido una política de tiendas propias para su estrategia de desarrollo pero cambió al régimen de franquicias ampliando sus...