Caso Cortinas Almagro
Páginas: 3 (694 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
Recursos Humanos
Antes de empezar previamente con las preguntas enfocadas en la problemática empresarial, se crea un análisis de contexto formulando las siguientes preguntas:
¿Quien es el decisordel caso?
¿En que contexto toma decisiones?
Análisis de preguntas.
¿Que principios de la planeación no han desarrollado en esta empresa?
¿Que organigrama propone para esta empresa? Justifique.¿Que actividades deberían desarrollarse o mejorar en torno a los colaboradores?
¿Que tipo de poder es desarrollado por Don Juan y Estilo de liderazgo?
¿Como deberían ser implementados los sistemas decontrol en la empresa?
El presente decisor de Cortinajes Almagro es Don Juan Escobar, el cual asumió el rol de Gerente General en la empresa, ya que se asignaba responsabilidades muy amplias ymultifuncionales; tales como producción, investigación y desarrollo, ingeniería, mercadotecnia, contabilidad, compras, personal y mantenimiento.
Su dotación de personal es la necesaria para llevar untrabajo optimo, el personal de toda la empresa se subdividía en 3 departamentos; el área de finanzas administrada por un contador externo a la empresa y una secretaria que realizaba recepción los pagosde la caja, Área de confección en el cual se localizaban 7 modistas y 2 instaladores de cortina junto con 8 vendedores.
Identificación de problemas
1. Departamentalización: Los proveedores deCortinas Almagro además de ofrecer productos de calidad, hacían constantes capacitaciones de ventas y productos, Don Juan Escobar recepcionaba muy bien esta estrategia de compra a sus proveedores, ya quesu táctica es poner énfasis al área de ventas. Frecuentaba visitas al mismo departamento para analizar inquietudes y motivar metas. Esta canalización de tiempo que ejercía en el área de ventasgeneraba un efecto de causalidad en el área de confección, ya que en este departamento sentía que su responsabilidad era mucha y no se reflejaba en su remuneración. Otra problemática que se generaba en...
Antes de empezar previamente con las preguntas enfocadas en la problemática empresarial, se crea un análisis de contexto formulando las siguientes preguntas:
¿Quien es el decisordel caso?
¿En que contexto toma decisiones?
Análisis de preguntas.
¿Que principios de la planeación no han desarrollado en esta empresa?
¿Que organigrama propone para esta empresa? Justifique.¿Que actividades deberían desarrollarse o mejorar en torno a los colaboradores?
¿Que tipo de poder es desarrollado por Don Juan y Estilo de liderazgo?
¿Como deberían ser implementados los sistemas decontrol en la empresa?
El presente decisor de Cortinajes Almagro es Don Juan Escobar, el cual asumió el rol de Gerente General en la empresa, ya que se asignaba responsabilidades muy amplias ymultifuncionales; tales como producción, investigación y desarrollo, ingeniería, mercadotecnia, contabilidad, compras, personal y mantenimiento.
Su dotación de personal es la necesaria para llevar untrabajo optimo, el personal de toda la empresa se subdividía en 3 departamentos; el área de finanzas administrada por un contador externo a la empresa y una secretaria que realizaba recepción los pagosde la caja, Área de confección en el cual se localizaban 7 modistas y 2 instaladores de cortina junto con 8 vendedores.
Identificación de problemas
1. Departamentalización: Los proveedores deCortinas Almagro además de ofrecer productos de calidad, hacían constantes capacitaciones de ventas y productos, Don Juan Escobar recepcionaba muy bien esta estrategia de compra a sus proveedores, ya quesu táctica es poner énfasis al área de ventas. Frecuentaba visitas al mismo departamento para analizar inquietudes y motivar metas. Esta canalización de tiempo que ejercía en el área de ventasgeneraba un efecto de causalidad en el área de confección, ya que en este departamento sentía que su responsabilidad era mucha y no se reflejaba en su remuneración. Otra problemática que se generaba en...
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