Caso Cosmetics Sl

1) ¿Cuáles son los desafíos de la Directora de Recursos Humanos?

La directora de Recursos Humanos, Ana Vilaltella, tiene como gran desafío mejorar su reputación debido a los continuos errorescon las nóminas. Para ello, no podía fallar en este proyecto, sobre el que se acumulaba una gran presión y bastantes retos:

- Implantar el sistema en una empresa en expansión (plantilla encrecimiento) y descentralizada

- Garantizar la mejor elección, diseñar una buena lógica interna para el SI para la gestión de las personas

- Convencer a la dirección sobre su propuesta y lograr unaimplementación sin problemas que le pudieran garantizar empezar el siguiente año con el nuevo sistema en correcto funcionamiento y el personal adecuado y formado tanto para usarlo como para entenderlo.2) ¿Qué problemas ha tenido la compañía?

La compañía últimamente había estado teniendo muchos problemas con las nóminas, lo cual había generado el malestar de los empleados y de laDirección. Este problema se debía que la empresa tenía subcontratado todo el sistema de nóminas a una empresa externa que no estaba soportando el crecimiento de Cosmetics S.L. Además, los servicios de estaempresa tenían un coste mensual muy elevado (120.000€).

3) ¿Cuáles son los riesgos a considerar?

Colaboración de la gestoría
- La gestoría es una pieza fundamental, ya que es quien controlala información actualmente. Necesitamos su implicación todo y que: por un lado serán conscientes de que vamos a dejar de usar sus servicios (lo cual puede hacer muy difícil su implicación) y por otrolado deben seguir trabajando para nosotros durante este tiempo. Actualmente no están prestando el servicio adecuado, debido al volumen de trabajo, con lo que su implicación en el proyecto puede servista como una carga adicional.

Papel del departamento de SI
- Su trabajo es fundamental para el éxito de este proyecto, y se podría dar el caso de recibir poca colaboración (si no se ven...