Caso Costa Rica Clusters

Cluster Costa Rica


El caso Formación de un Aglomerado (Clúster): Electrónica e Informática en Costa Rica es escrito por Michael Porter y Niels W. Ketelhöhn del Harvard Business School.
En mayo de 1994, cuando José María Figueres asume la presidencia y la economía de Costa Rica estaba basada en 3 rubros: la agricultura, textiles y turismo.
Para el año de 1996 Intel Corporation anunció unainversión de $300 millones en una planta en Costa Rica.
El presidente y su equipo en 1997 estaban contemplando desarrollar un aglomerado para llevar la economía a un nivel más alto, integrandose a la economía latinoamericana y mundial que estaba en crecimiento constante.
Para 1996 Costa Rica era un país centroamericano con 3.5 millones de habitantes con una superficie total de 51,000 km². Conuna anchura de menos de 180 km entre la costa del Pacífico y la del Atlántico, el terreno alcanzaba una altitud de 3,800 metros. Sus últimos nueve periodos electorales que constaban de cuatro años, el poder estaba regido por el Partido Liberación Nacional. En reconocimiento y por su respeto por los derechos humanos en 1978, la Corte Interamericana de Derechos Humanos se había instalado en SanJosé. Entre 1990 y 1995, el gasto público en salud promedió el 7% del producto interno bruto (PIB), el más elevado de cualquier país latinoamericano. La Constitución estipulaba que se dedicara un mínimo del 6% del PIB a la educación. En 1996, Se disponía de agua potable y energía eléctrica para el 98% y el 93% de la población, respectivamente.
Una de sus principales recursos con los que contaba CostaRica era el cultivo del banano que durante los primeros años de la década de los 90s, con la construcción de un ferrocarril entre el valle central y la costa atlántica. En los 60s, el gobierno adoptó el modelo de desarrollo económico, conocido como “sustitución de importaciones”, que había sido prescrito por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). En 1963 Costa Rica se unióal Mercado Común Centroamericano (MCCA) que en un inicio establecía el libre comercio intrarregional para 239 grupos de productos y para todos los productos locales al cabo de un período de 10 años. El MCCA logró aumentar el comercio regional entre los países centroamericanos, ya que éste creció fuertemente como porcentaje del comercio total del 7% en 1960 al 26% en 1970. El sector manufacturerocreció del 13.8% del PIB, en 1960, hasta 18.6% en 1970.
El MCCA entró en apuros. En la década de 70s, la creciente inestabilidad política de varios países centroamericanos hizo que el comercio regional se redujera dramáticamente. El valor de la moneda nacional, el colón, bajó de 8.6 en 1980, a más de 60 por dólar de EE.UU., a mediados de 1982. Entre 1980 y 1990, el PIB per cápita creció de $2,870a $4,600. En los años 80s, el gobierno cambió su modelo económico por uno que se concentraba en promover las exportaciones no tradicionales a países que no fueran del MCCA. En 1981, igual que otras economías en vías de desarrollo, Costa Rica aprobó la ley de creación de zonas francas (zonas procesadoras de exportación), en las cuales se suspendían los derechos aduaneros y se concedían incentivosfiscales a las empresas que establecieran operaciones de manufactura para exportación. Para 1993, la industria del turismo se había convertido en la mayor fuente de divisas del país, sobrepasando por primera vez las exportaciones de banano.
La tasa promedio anual de inflación había sido el 22.2% en la década de los 90s, mientras que la tasa promedio anual de devaluación de la moneda nacional, conrespecto al dólar de EE.UU., había sido del 17% en ese período. Un estudio del Ministerio de Transporte reveló que, en 1996, sólo el 6% de la red vial nacional estaba en buenas condiciones, el 28% se encontraba en condiciones regulares y el 66% estaba en malas condiciones. En 1996, Costa Rica tenía la capacidad más grande de Centroamérica para generar electricidad, cuyo 73% era de origen...