Caso cox
Páginas: 8 (1864 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2011
UNIVERSIDAD ESAN
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS PARA GRADUADOS
MAESTRÍA EN FINANZAS
PROGRAMA AVANZADO EN FINANZAS CORPORATIVAS
2011-1
|ASIGNATURA: |FINANZAS CORPORATIVAS |
|PROFESOR: |LUIS ANGEL PIAZZON|
|TÍTULO TRABAJO: |TRABAJO FINAL |
| |CASO: MARRIOTT CORPORATION PARTE 1. |
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los
Reglamentos de ESAN por:
|BUENO TORRES MICAELA____________________________ |
|CÁCERES TUPAYACHI CARMEN ROSA ___________________________ |
|LA MADRID SÁNCHEZ ELIZABETH ROSA ___________________________ |
|SALAMANCA DELGADO MARÍA STELLA ____________________________ |
|NIKITINA TATIANA___________________________ |
Surco, 05 de abril de 2011
TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETIVOS DEL CASO 3
1. LA EMPRESA 3
2. DESARROLLO DEL CASO 4
1. OBJETIVOS DEL CASO
• ¿Son consistentes los componentes de la estrategia financiera de Marriott con su objetivo de crecimiento?
• ¿Cómo usa Marriott sus estimaciones de costo decapital? ¿Tiene sentido esta práctica?
• ¿Cuál es el costo de capital promedio ponderado de la corporación Marriot?
a. ¿Qué tasa libre de riesgo uso en sus cálculos?
b. ¿ Cómo midió el costo de la deuda Marriott?
c. Usó promedio aritmético o geométrico en los cálculos de rentabilidad? ¿por qué?
• ¿Qué clase de inversiones podría evaluar usando el costo promedioponderado de Marriott?
LA EMPRESA
Cox Communications, presta servicios a aproximadamente 1,6 millones de clientes en los EEUU. Cox es la proveedora de televisión por cable, y ofrece programación de video analógico tradicional bajo la marca Cox Cable. La compañía tiene el objetivo estratégico de acumular grupos de redes en regiones contiguas y mezclarlas en sistemas únicos diseñados paraofrecer una amplia gama de servicios, lo que incluye televisión y acceso a Internet, en todo el país.
1. Análisis Fuerzas Competitivas.
2. DESARROLLO DEL CASO
2.1 ¿Por qué CCI está adquiriendo Gannett?
CCI buscaba crear suficiente valor para el accionista en base a su objetivo financiero de duplicar el tamaño de la empresa, para poder crecer debía distribuir los costosfijos de sus actividades y redes entre el mayor número de clientes, logrando reducir estos costos debido a la presencia de economías de escala, por tanto debía posicionarse en el mercado realizando adquisiciones de otras empresas que incrementen el total de carteras de suscriptores de CCI en 1,6 millones, mientras que adquirir Gannet le incrementaba la cartera de suscriptores en 522,000 siendo unincremento del 60% de su cartera correspondiente a clientes suscritos a transmisión por Cable en tan solo un año.
[pic][pic]
Este Crecimiento se derivaba de nuevos negocios de las Compañías Operadoras de Cable o Bandas Anchas, donde se aumentaba la gama de servicios ofrecida por estas compañías donde Cox aumento su capacidad de Banda hasta 750 MHz permitiéndole ofrecer a sussuscriptores de televisión por cable: servicios de internet de alta velocidad, servicios telefónicos y programación avanzada de televisión digital.
Tiene Sentido Adquirir Gannett a $ 2,7 billones
• Adquirir Gannett le permite a CCI estar presente en veintiuna estaciones de televisión que cubrían el 17% de territorio de EEUU, además consolidaba la estrategia que CCI desarrollo de concentración...
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS PARA GRADUADOS
MAESTRÍA EN FINANZAS
PROGRAMA AVANZADO EN FINANZAS CORPORATIVAS
2011-1
|ASIGNATURA: |FINANZAS CORPORATIVAS |
|PROFESOR: |LUIS ANGEL PIAZZON|
|TÍTULO TRABAJO: |TRABAJO FINAL |
| |CASO: MARRIOTT CORPORATION PARTE 1. |
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los
Reglamentos de ESAN por:
|BUENO TORRES MICAELA____________________________ |
|CÁCERES TUPAYACHI CARMEN ROSA ___________________________ |
|LA MADRID SÁNCHEZ ELIZABETH ROSA ___________________________ |
|SALAMANCA DELGADO MARÍA STELLA ____________________________ |
|NIKITINA TATIANA___________________________ |
Surco, 05 de abril de 2011
TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETIVOS DEL CASO 3
1. LA EMPRESA 3
2. DESARROLLO DEL CASO 4
1. OBJETIVOS DEL CASO
• ¿Son consistentes los componentes de la estrategia financiera de Marriott con su objetivo de crecimiento?
• ¿Cómo usa Marriott sus estimaciones de costo decapital? ¿Tiene sentido esta práctica?
• ¿Cuál es el costo de capital promedio ponderado de la corporación Marriot?
a. ¿Qué tasa libre de riesgo uso en sus cálculos?
b. ¿ Cómo midió el costo de la deuda Marriott?
c. Usó promedio aritmético o geométrico en los cálculos de rentabilidad? ¿por qué?
• ¿Qué clase de inversiones podría evaluar usando el costo promedioponderado de Marriott?
LA EMPRESA
Cox Communications, presta servicios a aproximadamente 1,6 millones de clientes en los EEUU. Cox es la proveedora de televisión por cable, y ofrece programación de video analógico tradicional bajo la marca Cox Cable. La compañía tiene el objetivo estratégico de acumular grupos de redes en regiones contiguas y mezclarlas en sistemas únicos diseñados paraofrecer una amplia gama de servicios, lo que incluye televisión y acceso a Internet, en todo el país.
1. Análisis Fuerzas Competitivas.
2. DESARROLLO DEL CASO
2.1 ¿Por qué CCI está adquiriendo Gannett?
CCI buscaba crear suficiente valor para el accionista en base a su objetivo financiero de duplicar el tamaño de la empresa, para poder crecer debía distribuir los costosfijos de sus actividades y redes entre el mayor número de clientes, logrando reducir estos costos debido a la presencia de economías de escala, por tanto debía posicionarse en el mercado realizando adquisiciones de otras empresas que incrementen el total de carteras de suscriptores de CCI en 1,6 millones, mientras que adquirir Gannet le incrementaba la cartera de suscriptores en 522,000 siendo unincremento del 60% de su cartera correspondiente a clientes suscritos a transmisión por Cable en tan solo un año.
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Este Crecimiento se derivaba de nuevos negocios de las Compañías Operadoras de Cable o Bandas Anchas, donde se aumentaba la gama de servicios ofrecida por estas compañías donde Cox aumento su capacidad de Banda hasta 750 MHz permitiéndole ofrecer a sussuscriptores de televisión por cable: servicios de internet de alta velocidad, servicios telefónicos y programación avanzada de televisión digital.
Tiene Sentido Adquirir Gannett a $ 2,7 billones
• Adquirir Gannett le permite a CCI estar presente en veintiuna estaciones de televisión que cubrían el 17% de territorio de EEUU, además consolidaba la estrategia que CCI desarrollo de concentración...
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