Caso Crecepetrol

CASO PRÁCTICO: Empresa CRECEPETROL

Luego de leer el caso práctico de la empresa de economía mixta CRECEPETROL considero importante primero realizar un FODA para partir antes de desarrollar el caso:
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS |
Empresa de economía mixta | Campo maduro (30 años de explotación) | Pocos años de operación | Desmotivación, desconfianza de lostrabajadores |
60% de ingresos a las ganancias generadas | | Perfil bajo de la empresa | Fuertes presiones de los inversionistas |
Mantiene su liderazgo | | | Mínima producción en relación al contrato de producción de servicios |
800 trabajadores | Cambiar al Gerente General | El exceso de trabajadores contribuye a la burocratización | Desconfianza de la prensa frente a la empresa |
|Posicionar al Relacionador Público como DirCom | | |

Concebir y entender el concepto de CRECEPETROLes de suma importancia, ya que contribuye a potenciar las capacidades y fortalezas de los trabajadores internos de la compañía y es la clave fundamental para llegar al éxito de la empresa. Ecuador necesita de grandes inversiones para desarrollar su infraestructura comercial y de nuevosyacimientos de hidrocarburos, de cuyas exportaciones depende actualmente en mayor medida la economía del país. Por lo tanto es importante incrementar la producción petrolera y las reservas apoyándose en nuevas tecnologías con personal técnico profesional para optimizar recursos.
1. Bajo este fundamento CRECEPETROLse dispone a buscar un nuevo Gerente General que tenga el siguiente perfil:Especificaciones del cargo: Ingeniero Mecánico, Geólogo Minas y Petróleos, Industrial; Maestría en Administración de Empresas, con más de 10 de experiencia en el área de producción petrolera en diferentes puestos en las refinerías de América Latina de preferencia Ecuador.
Edad deseable: 30 a 60 años
Sexo: masculino o femenino
Idiomas: Inglés
Ubicación Geográfica: Ecuador
Movilidad: Capacidad deviajar dentro y fuera del país
Experiencia Profesional en seguimiento y optimización de operaciones. Gestión de Calidad. Energía. Mantenimiento. Seguridad. Diversas Unidades de procesos y Medio Ambiente. Planificación y control de paros revampings(1)de las instalaciones. Experiencia y desarrollo HAZOPs(2). Experiencia, en desarrollo, evaluación y ejecución de proyectos de máxima envergaduradentro de la actividad industrial. Experiencia en montaje, puesta en servicio y operación instalaciones petroleras de alta complejidad. Experiencia en conducción de personas y gestión de cambio. Amplia experiencia en resolución de situaciones críticas y toma de decisiones.
Conocimiento profundo de herramientas informáticas.
Competencias destacadas: trabajo en equipo, liderazgo, coaching,habilidades demostradas en las empresas que ha trabajado enmanagment (responsabilidad de articular el trabajo en función de la propia lógica de este y la del trabajador) Conocimiento de nomas ISO 9000 y Normas Nacionales e Internacionales;orientación a resultados, espíritu emprendedor e iniciativa.
2. Pasos o acciones para que el Relacionador Público se posicione como DirCom.
En CRECEPETROL elprofesional de la Comunicación, debe primero estudiar muy bien a la empresa, distinguir con claridad el FODA de la misma para tener una visión amplia además establecer contacto permanente con los directivos que conforman CRECEPETROL, con la finalidad de posicionar a la petrolera tanto interna como externamente, para esto es necesario trabajar en la realización de estrategias para que eltrabajador tenga un mejor ambiente laboral, el cual va más allá del salario: estabilidad, formación continua, buen ambiente,capacitación…puesto que brinda a los colaboradores bienestar y oportunidades de desarrollo profesional y personal, por tanto el trabajo en equipo es indispensable, en especial con el Director de Recursos Humanos ya que a partir del buen ambiente laboral, la comunicación fluirá más...