Caso crispy cream
Páginas: 7 (1608 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2010
Caso Krispy Kreme Javier Ruano / 08000930 Universidad Galileo Planeación Estratégica Lic. Francisco Barrera
Donas Krispy Kreme Caso 4
Preguntas de tarea
1. ¿Cuáles son los elementos estrategia de Krispy Kreme?
más
importantes
que constituyen la
Tiendas propias
Desde sus inicios la estrategia base de Krispy Kreme ha sido vender donas calientes, hechas en el momento, entiendas propias. Para ello han comprado equipo de última tecnología donde las donas siempre están calientes y listas para que el cliente tome lo que desee.
Regalías de las franquicias
Otra estrategia es la de concesión de franquicias asociadas, en donde les permitían por 15 años hacer uso del sistema Krispy dentro de un territorio geográfico. Ellos pagaban el 3% de las ventas dentro de lasinstalaciones y el 1% fuera de ellas.
Caso Krispy Kreme Javier Ruano / 08000930 Universidad Galileo Planeación Estratégica Lic. Francisco Barrera
KK es atraído por las franquicias ya que se utilizaba poco capital, se tenía flujo de efectivo y las tiendas las manejaban gentes exitosas. Venta de Materias Primas
Era una parte importante pues KK utilizaba la venta a sus franquiciarios para poderobtener ingresos.
¿Qué evidencias existen de que la estrategia de la compañía está o no funcionando tan bien como parece?
La estrategia de concesión de franquicias asociadas les dio en 1989, 117 millones y se mantuvo durante 6 años de la misma forma.
Esto mismo durante los años 1997 al 2001 años en los cuales tenían un total de 95 tiendas de las cuales 53 eran propiedad de la compañía y 42eran tiendas franquiciadas y para el año 2001 poseían un total de 174 tiendas de las cuales solo 63 eran propiedad de la compañía Y 111 eran franquiciadas de las cuales la compañía obtenía de 20,000 a 40,000 dólares por cada una y un 3% de las ganancias de estas.
Ventas record de 369 mil dólares por semana y 1 millón de dólares en los primeros 22 días.
La marca es reconocida globalmente, algrado que cuando se abren tiendas nuevas se televisa la inauguración.
Caso Krispy Kreme Javier Ruano / 08000930 Universidad Galileo Planeación Estratégica Lic. Francisco Barrera
Se lanza en el año 200 una Oferta Pública Inicial con el fin de obtener fondos para su plan de expansión, siendo la OPI (Inicial Public Offering) inicial de 3.45 millones que se vendió a 21 dólares por acción. A losdoce meses el precio accionario de la compañía excedía por cuatro el precio inicial.
Actualmente KK opera más de 400 tiendas en 45 estados de EUA, Australia, Canadá, México, República de Corea del Sur y el Reino Unidos.
2. ¿Cuál es su evaluación del desempeño financiero de Krispy Kreme?
En base a el desempeño financiero de KK, se puede observa claramente que la rentabilidad va enaumento. Esto son datos que evidencian el crecimiento financiero de KK:
Acción promedio de KK $46 - $50 dólares americanos, y su máximo histórico $56 dólares americanos.
La estrategia de concesión de franquicias les dio durante 6 años 117 millones.
En 1990 de obtienen tasas de interés bajas y se salda casi toda la deuda, lo que da pie a empezar la expansión.
Caso Krispy Kreme Javier Ruano /08000930 Universidad Galileo Planeación Estratégica Lic. Francisco Barrera
En el año 2000 fue la segunda OPI de mejor comportamiento con 301 millones en ventas y 14.7 millones en utilidades.
Sus ventas que subieron de un 11.5% de 1998 hasta un 22.9% en el año 2001 dentro de los restaurantes propiedad de la compañía y las franquiciadas sufrieron un aumento del 12.7% de 1998 hasta un 17.1% enel año 2001 a pesar de haber tenido una baja de 9.7% en el año 1999.
También podemos citar que las ventas pasaron de 45, 000,000 de dólares de 1995 a 69, 000,000 de dólares en el año 2001 y aunque las ventas de las franquicias no eran tan exitosas también pudimos notar un aumento de 22,000.000 de dólares del año 1995
¿En realidad es tan bueno como parece en forma superficial? ¿Por qué...
Donas Krispy Kreme Caso 4
Preguntas de tarea
1. ¿Cuáles son los elementos estrategia de Krispy Kreme?
más
importantes
que constituyen la
Tiendas propias
Desde sus inicios la estrategia base de Krispy Kreme ha sido vender donas calientes, hechas en el momento, entiendas propias. Para ello han comprado equipo de última tecnología donde las donas siempre están calientes y listas para que el cliente tome lo que desee.
Regalías de las franquicias
Otra estrategia es la de concesión de franquicias asociadas, en donde les permitían por 15 años hacer uso del sistema Krispy dentro de un territorio geográfico. Ellos pagaban el 3% de las ventas dentro de lasinstalaciones y el 1% fuera de ellas.
Caso Krispy Kreme Javier Ruano / 08000930 Universidad Galileo Planeación Estratégica Lic. Francisco Barrera
KK es atraído por las franquicias ya que se utilizaba poco capital, se tenía flujo de efectivo y las tiendas las manejaban gentes exitosas. Venta de Materias Primas
Era una parte importante pues KK utilizaba la venta a sus franquiciarios para poderobtener ingresos.
¿Qué evidencias existen de que la estrategia de la compañía está o no funcionando tan bien como parece?
La estrategia de concesión de franquicias asociadas les dio en 1989, 117 millones y se mantuvo durante 6 años de la misma forma.
Esto mismo durante los años 1997 al 2001 años en los cuales tenían un total de 95 tiendas de las cuales 53 eran propiedad de la compañía y 42eran tiendas franquiciadas y para el año 2001 poseían un total de 174 tiendas de las cuales solo 63 eran propiedad de la compañía Y 111 eran franquiciadas de las cuales la compañía obtenía de 20,000 a 40,000 dólares por cada una y un 3% de las ganancias de estas.
Ventas record de 369 mil dólares por semana y 1 millón de dólares en los primeros 22 días.
La marca es reconocida globalmente, algrado que cuando se abren tiendas nuevas se televisa la inauguración.
Caso Krispy Kreme Javier Ruano / 08000930 Universidad Galileo Planeación Estratégica Lic. Francisco Barrera
Se lanza en el año 200 una Oferta Pública Inicial con el fin de obtener fondos para su plan de expansión, siendo la OPI (Inicial Public Offering) inicial de 3.45 millones que se vendió a 21 dólares por acción. A losdoce meses el precio accionario de la compañía excedía por cuatro el precio inicial.
Actualmente KK opera más de 400 tiendas en 45 estados de EUA, Australia, Canadá, México, República de Corea del Sur y el Reino Unidos.
2. ¿Cuál es su evaluación del desempeño financiero de Krispy Kreme?
En base a el desempeño financiero de KK, se puede observa claramente que la rentabilidad va enaumento. Esto son datos que evidencian el crecimiento financiero de KK:
Acción promedio de KK $46 - $50 dólares americanos, y su máximo histórico $56 dólares americanos.
La estrategia de concesión de franquicias les dio durante 6 años 117 millones.
En 1990 de obtienen tasas de interés bajas y se salda casi toda la deuda, lo que da pie a empezar la expansión.
Caso Krispy Kreme Javier Ruano /08000930 Universidad Galileo Planeación Estratégica Lic. Francisco Barrera
En el año 2000 fue la segunda OPI de mejor comportamiento con 301 millones en ventas y 14.7 millones en utilidades.
Sus ventas que subieron de un 11.5% de 1998 hasta un 22.9% en el año 2001 dentro de los restaurantes propiedad de la compañía y las franquiciadas sufrieron un aumento del 12.7% de 1998 hasta un 17.1% enel año 2001 a pesar de haber tenido una baja de 9.7% en el año 1999.
También podemos citar que las ventas pasaron de 45, 000,000 de dólares de 1995 a 69, 000,000 de dólares en el año 2001 y aunque las ventas de las franquicias no eran tan exitosas también pudimos notar un aumento de 22,000.000 de dólares del año 1995
¿En realidad es tan bueno como parece en forma superficial? ¿Por qué...
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