Caso Crocks

1. ¿Cuáles son las competencias básicas de Crocs?
a. Diseño innovador
b. Rápido crecimiento por marketing boca a boca
c. Integración vertical hacia atrásd. Producto rentable y muy llamativo al cliente
e. Cadena de suministro flexible y con ventaja competitiva
f. Diversificación de cartera de productos




2. ¿Cómose aprovechan estas competencias en el futuro? Considere las siguientes alternativas:
a. Una mayor integración vertical en los materiales.
- Teniendo mayor controlsobre la compra y los costos de las materias primas.
- Conociendo de cerca las necesidades de los clientes, así como sus oportunidades.
- Abasteciendo de maneracontinua y exacta los pedidos de los clientes, tanto grandes como pequeños.
- Conociendo los gustos de los clientes finales y así poder fabricar ese producto en el menor tiempoposible.
- Conociendo los mercados a nivel global, para ubicar el producto en el lugar exacto en el momento preciso.
- Reubicar la mercadería en mercados, luego dehaber estado antes en un mercado donde su aceptación no fue buena, o su demanda no fue la esperada.
- Poder diversificar los productos, dependiendo de los mercados donde se ofrecen.- Conocer la demanda, para fabricar la mercadería en algún lugar cercano, para evitar costos de traslado y almacenamiento.
b. El crecimiento mediante adquisiciones.- No han adquirido grandes empresas para crecer.


c. El crecimiento por extensión de producto.
- La expansión o extensión del producto no fue lacausa de su crecimiento.


3. ¿Hasta qué punto las alternativas de la pregunta 2 encajan las competencias centrales de la compañía y en qué grado desenfoca a la compañía de sus competencias...