Caso Crocs Grupo 9

Estrategia Competitiva





Antecedentes
Crocs es una empresa de calzado dedicada a elaboración de sandalias de plástico, la cual fue fundada en el año 2002, esta empresa comenzó en Colorado,algunas de sus características son:

* Producto de Plástico sencillo e innovador
* No guarda mal olor el zapato
* Ligero
* Resistente
* Innovador
* Diferentes Diseños y Colores

* Tiene plantas deproducción en:
* Estados Unidos
* Rumania
* China
* México
* Italia

* En cada una de estos países tiene su centro de distribución para proveer a los diversos clientes ya sea grandes o pequeños minoristas.
*Comunicación especial con minoristas
* Ha ampliado su línea de zapatos incluyendo playeras, ropa deportiva.
* Se ha asociado con diversas compañías como lo son Disney y equipos deportivos.
* Ha tenidoun gran crecimiento desde el año 2002.


Problemática:

¿Cómo enfrentara Crocs integración vertical de los materiales y del proceso de manera de poder tener una mejor respuesta a la demanda de losminoristas?

¿Como integrar verticalmente la cadena de suministro o crecer a través de extensión de la línea de productos?

Crocs es una compañía que ha crecido muy rápido, por lo que tiene que pensar enla manera en cómo se tiene que adaptar a los nuevos cambios del mercado, la integración vertical es muy importante.
Actualmente se tiene inconvenientes con atrasos a grandes minoristas, debido a quela empresa por el manejo de inventario que tiene y la integración con los proveedores puede hacer un fácil cambio en la producción, pero esto lleva a veces en atrasos en la entrega de productos. Porlo cual es necesario ver la manera en cómo evitar estos atrasos y al innovar nuevos productos, la manera de poder acoplar la cadena de suministros para que logre satisfacer la demanda del producto. Solución:

El modelo de CROCS está centrado en la necesidad del cliente; con el fin de producir lo que el cliente necesita, cuando lo necesita y poder responder rápido a los requerimientos de la...