caso crow
Páginas: 4 (934 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2013
Caso BMW Movies
El año 2001, BMW comenzó una innovadora y arriesgada acción comunicacional dentro de sus actividades de comunicación de Marketing (con el claro objetivo de tratar de rejuvenecerla marca, un problema frecuente en el segmento de lujo de la industria automotriz). Ello lo realizaron a través de diversas acciones trpomocionales, donde una muy importante fue la producción de unaserie de espectaculares cortometrajes (Ambush, Chosen, The Follow, Star y Powder Keg), dirigidos y actuados en su mayoría por destacados artistas Hollywoodenses, entre los que se encontraba inclusoel renombrado director John Woo y actores de la talla de Clive Owen entre otros. Luego, entusismada por la respuesta de las personas, en 2002 la marca decidió hacer una segunda temporada siguiendo elmismo formato (Hostage, Ticker y Beat the Devil).
Las películas las presentaron en el sitio web de BMW y generaron mucho ruido en el ambiente en ambas temporadas, y especialmente en la segundatemporada gracias a la ya progresiva masificación de la banda ancha por esos años. De hecho, en el período de un año (2002-2003) fueron vistas más de 10 millones de veces y dos millones de personas seregistraron en el sitio de BMW después de ver las películas. Todo un record para la época. Y ya en octubre del 2005, cuando las películas fueron retiradas de la web, habían sido exhibidas más de 100millones de veces e incluso recibieron crítica de cine en el diario Time y en el New York Times.
Adicionalmente, recibieron muchos comentarios de los expertos en marketing que cuestionaban su realefectividad en el grupo objetivo y los costos asociados a realizar una acción de esta magnitud.
Usted junto a su grupo, luego de leer y analizar detalladamente el “Case study: BMW movies–luxury car to movie star” y ver los dos cortos “Powder Keg” (2001) “Hostage” (2002) debe responder las siguientes preguntas (se pide que las preguntas sean respondidas desde una perspectiva lo más...
El año 2001, BMW comenzó una innovadora y arriesgada acción comunicacional dentro de sus actividades de comunicación de Marketing (con el claro objetivo de tratar de rejuvenecerla marca, un problema frecuente en el segmento de lujo de la industria automotriz). Ello lo realizaron a través de diversas acciones trpomocionales, donde una muy importante fue la producción de unaserie de espectaculares cortometrajes (Ambush, Chosen, The Follow, Star y Powder Keg), dirigidos y actuados en su mayoría por destacados artistas Hollywoodenses, entre los que se encontraba inclusoel renombrado director John Woo y actores de la talla de Clive Owen entre otros. Luego, entusismada por la respuesta de las personas, en 2002 la marca decidió hacer una segunda temporada siguiendo elmismo formato (Hostage, Ticker y Beat the Devil).
Las películas las presentaron en el sitio web de BMW y generaron mucho ruido en el ambiente en ambas temporadas, y especialmente en la segundatemporada gracias a la ya progresiva masificación de la banda ancha por esos años. De hecho, en el período de un año (2002-2003) fueron vistas más de 10 millones de veces y dos millones de personas seregistraron en el sitio de BMW después de ver las películas. Todo un record para la época. Y ya en octubre del 2005, cuando las películas fueron retiradas de la web, habían sido exhibidas más de 100millones de veces e incluso recibieron crítica de cine en el diario Time y en el New York Times.
Adicionalmente, recibieron muchos comentarios de los expertos en marketing que cuestionaban su realefectividad en el grupo objetivo y los costos asociados a realizar una acción de esta magnitud.
Usted junto a su grupo, luego de leer y analizar detalladamente el “Case study: BMW movies–luxury car to movie star” y ver los dos cortos “Powder Keg” (2001) “Hostage” (2002) debe responder las siguientes preguntas (se pide que las preguntas sean respondidas desde una perspectiva lo más...
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