Caso Crown Cork and Seal





TRABAJO N°1


CROWN CORK AND SEAL COMPANY INC.

“ Análisis Externo ”

















JUNIO 2014


1. INTRODUCCION.


El presente trabajo tiene por objeto presentar el caso de la empresa de envases de hojalata y tapas Crown Cork and Seal Company Inc. y presentar un informe del Análisis externo de esta compañía.

2. BREVE RESEÑA DE LA EMPRESA Y SUENTORNO.

Hacia el año 1977, Crown Cork and Seal Company, estaba posicionada como la cuarta compañía en importancia entre los fabricantes de tapas y envases metálicos, en los Estados Unidos. Bajo el mando de John Connelly, esta empresa había surgido de una casi quiebra en el año 1957, hasta ser uno de los participantes más relevantes en el mercado nacional de los Estados Unidos e internacional deenvases metálicos y tapas.
El éxito de Crown Cork and Seal Company, radicó en que se dedicó en fabricar envases de hojalata para almacenar jugos, cerveza y productos en aerosol. Durante sus últimos veinte años esta estrategia había ayudado a la empresa a sortear grandes retos de competidores más fuertes, y desfavorables tendencias en los mercados. No obstante, hacia el año 1977 apareció unacontroversia sobre el deterioro de la capa ozono en la atmósfera, y las presiones de la legislación con respecto a los envases no retornables había afectado los negocios domésticos de Crown. Para explotar estas cuestiones, este caso se refiere a la industria de envases metálicos, a la posición estratégica de Crown dentro de esa industria, y a la naturaleza de los problemas que enfrentó la compañía amediados del año 1977.









3. DEFINICION DE LA INDUSTRIA.

La industria en que se encuentra inmersa Crown consiste en la elaboración de envases de hojalata; es un mercado Oligopolístico por las siguientes razones:

El mercado está dominado por un pequeño número de empresas. En este caso son 4 empresas, American Can, la división Continental, National Can y Crown Cork and Seal.Existencia de Barreras a la entrada. Un ejemplo de ello es la elevada inversión en
la cadena de producción, ya sea de 2 o 3 piezas en diferentes cadenas de producción.
Las empresas no son precio aceptantes. Saben que sus decisiones sobre nivel de producción o precios afectarán al precio de equilibrio o cantidad demandada.
Cada empresa sabe que sus decisiones afectan los beneficios de las demás. Unejemplo de ello es cuando Continental decidió elevar sus precios en un 2%, esto trajo consigo que las demás empresas incrementasen sus beneficios.

4. ANALISIS PEST.
Factor político: uno de los factores políticos que amenazan a la industria de Crown, es la considerable tendencia a reglamentar el uso de envases sin devolución. En 1977 varios estados reglamentaron el usode estos.Las leyes imponían el depósito de 5 centavos para todas las botellas y envases, a reintegrar contra devolución del envase para reciclaje o para usarlo otra vez. En este aspecto, no está demás mencionar, que está en la mira el hecho de legislar con respecto al uso de los aerosoles de fluorocarburo. Esto puede influenciar la demanda de latas de aerosoles.
Factor económico: si bien hubo unperiodo de recesión y devaluación de este sector, que amenazaba con afectar la economía, Crown Cork and Seal mantuvo el crecimiento en la ventas y beneficios que llevaba hasta ese momento.
Factor social: un factor social a considerar, es la el desprendimiento de plomo que generar los envases de 3 piezas, lo que puede ser perjudicial para la salud de las personas.
Factor tecnológico: a partir deldesarrollo tecnológico de otras industrias, nace el proceso de fabricación del envase de dos piezas tanto en aluminio con en hojalata, el cual llega a revolucionar el mercado debido a que no es necesario soldar la los envases y con esto evitar el desprendimiento de plomo de los envases, especialmente de hojalata.
5. ANALISIS EXTERNO DE LAS 5 FUERZAS.

5.1 Amenaza de nuevos entrantes:
La...