Caso: crown cork & seal en 1989
Páginas: 4 (995 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2011
PROBLEMA
En la década de los 80’s, la industria de los envases de metal en USA se caracterizaba por ser un sector altamente concentrado, muy competitivo y en donde los fabricantes sacrifican susmárgenes por una cuota de mercado. El presidente de Crown Cork & Seal, John Connelly, después de 40 años deja su cargo a William J. Avery quien fuera CEO y siguiera de cerca el crecimiento de la compañíadurante toda su carrera.
La estrategia de Crown desde 1957 ha estado basada consistentemente en 3 focos principales:
• Eficiencia de costos
• Servicio al Cliente
• Control de Calidad
Avery,enfrentado a los cambios que ha sufrido la industria durante los últimos 30 años, se encuentra frente al dilema de mantener la estrategia llevada hasta ahora o formular importantes cambios para trazar elfuturo de Crown.
SÍNTOMAS
Desde 1957 la industria de latas de aluminio ha evolucionado hasta el siguiente escenario:
• La creciente amenaza de la fabricación en casa, adoptada principalmente porlos embotelladores de cerveza.
• La aparición del plástico como una alternativa a los envases de metal, aunque no ha respondido a cabalidad con los requerimientos del producto y no cumple unreciclaje de círculo cerrado.
• Los consumidores de cerveza aún prefieren los envases de vidrio, tendencia que parece mantenerse en el futuro.
• Existe una alta concentración de la industria de bebidasgaseosas, principal usuario de las los envases de aluminio. Ha mostrado grandes crecimientos.
• Al disminuir el crecimiento en envases de metal, los fabricantes han diversificado sus negocios inclusohacia otros giros. Adicionalmente, una ola de fusiones está consolidando a poderosos actores del negocio.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
a) Comprar Continental Group: existe una oportunidad para Crownde equiparar fuerzas con American, al comprar Continental tendría el 25% del mercado. Si no lo hace, mantiene su actual participación de 7%.
Esta opción reforzaría la participación de Crown en la...
En la década de los 80’s, la industria de los envases de metal en USA se caracterizaba por ser un sector altamente concentrado, muy competitivo y en donde los fabricantes sacrifican susmárgenes por una cuota de mercado. El presidente de Crown Cork & Seal, John Connelly, después de 40 años deja su cargo a William J. Avery quien fuera CEO y siguiera de cerca el crecimiento de la compañíadurante toda su carrera.
La estrategia de Crown desde 1957 ha estado basada consistentemente en 3 focos principales:
• Eficiencia de costos
• Servicio al Cliente
• Control de Calidad
Avery,enfrentado a los cambios que ha sufrido la industria durante los últimos 30 años, se encuentra frente al dilema de mantener la estrategia llevada hasta ahora o formular importantes cambios para trazar elfuturo de Crown.
SÍNTOMAS
Desde 1957 la industria de latas de aluminio ha evolucionado hasta el siguiente escenario:
• La creciente amenaza de la fabricación en casa, adoptada principalmente porlos embotelladores de cerveza.
• La aparición del plástico como una alternativa a los envases de metal, aunque no ha respondido a cabalidad con los requerimientos del producto y no cumple unreciclaje de círculo cerrado.
• Los consumidores de cerveza aún prefieren los envases de vidrio, tendencia que parece mantenerse en el futuro.
• Existe una alta concentración de la industria de bebidasgaseosas, principal usuario de las los envases de aluminio. Ha mostrado grandes crecimientos.
• Al disminuir el crecimiento en envases de metal, los fabricantes han diversificado sus negocios inclusohacia otros giros. Adicionalmente, una ola de fusiones está consolidando a poderosos actores del negocio.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
a) Comprar Continental Group: existe una oportunidad para Crownde equiparar fuerzas con American, al comprar Continental tendría el 25% del mercado. Si no lo hace, mantiene su actual participación de 7%.
Esta opción reforzaría la participación de Crown en la...
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