Caso Crown Cork & Seal
Páginas: 2 (302 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2013
Caso Crown Cork & Seal
El sector de envases estaba compuesto de
• Envases de metal 61%
• Envases de plástico 18%
• Envases de vidrio 21%
De estos, el sector de envases de metal enUSA se caracterizaba por ser un sector altamente concentrado, muy competitivo, los fabricantes sacrifican sus ganancias para obtener cuotas de mercado. Se trata de un mercado maduro, muycompetitivo donde la rentabilidad se obtenía con grandes lotes de artículos estándares, esto significaba que debido a la necesidad de cubrir la mayor parte posible de la capacidad productiva de unaempresa, estas empresas contaban con gran poder de negociación en descuentos para sus grandes compras.
En 1986 debido al incremento de un incremento importante en la materia prima, alrededor del15% las utilidades cayeron al no poder trasladar ese costo al cliente. Considerando que el envase representa aproximadamente el 45% del total de la bebida envasada, si la ganancia deproducirlos era alta podrían las embotelladoras caer en la tentación de fabricar sus propios envases. Además que existía la importante competencia que resultaba el vidrio en el nicho de la cerveza.Adicionalmente, se tenía que eran necesarias líneas costosas de producción para hacer eficientes las operaciones de la empresa, la eficiencia en una empresa se encontraba cuando se tenían entre 3ó 4 líneas.
La estrategia de Crown desde 1957 ha estado basada en tres características principales:
• Eficiencia de costos
• Servicio al Cliente
• Control de Calidad
La industria deenvases de aluminio ha evolucionado hasta el siguiente escenario:
• La amenaza de embotelladoras que fabrican sus propios envases.
• La llegada de envases de plástico aun con poca participación demercado pero que en pocos años pudiera sustituir a los envases de metal
• El gran poder de negociación de las empresas de bebidas gaseosas, principal usuario de los envases de aluminio.
El sector de envases estaba compuesto de
• Envases de metal 61%
• Envases de plástico 18%
• Envases de vidrio 21%
De estos, el sector de envases de metal enUSA se caracterizaba por ser un sector altamente concentrado, muy competitivo, los fabricantes sacrifican sus ganancias para obtener cuotas de mercado. Se trata de un mercado maduro, muycompetitivo donde la rentabilidad se obtenía con grandes lotes de artículos estándares, esto significaba que debido a la necesidad de cubrir la mayor parte posible de la capacidad productiva de unaempresa, estas empresas contaban con gran poder de negociación en descuentos para sus grandes compras.
En 1986 debido al incremento de un incremento importante en la materia prima, alrededor del15% las utilidades cayeron al no poder trasladar ese costo al cliente. Considerando que el envase representa aproximadamente el 45% del total de la bebida envasada, si la ganancia deproducirlos era alta podrían las embotelladoras caer en la tentación de fabricar sus propios envases. Además que existía la importante competencia que resultaba el vidrio en el nicho de la cerveza.Adicionalmente, se tenía que eran necesarias líneas costosas de producción para hacer eficientes las operaciones de la empresa, la eficiencia en una empresa se encontraba cuando se tenían entre 3ó 4 líneas.
La estrategia de Crown desde 1957 ha estado basada en tres características principales:
• Eficiencia de costos
• Servicio al Cliente
• Control de Calidad
La industria deenvases de aluminio ha evolucionado hasta el siguiente escenario:
• La amenaza de embotelladoras que fabrican sus propios envases.
• La llegada de envases de plástico aun con poca participación demercado pero que en pocos años pudiera sustituir a los envases de metal
• El gran poder de negociación de las empresas de bebidas gaseosas, principal usuario de los envases de aluminio.
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