Caso Crown Cork Y Seal

Crown Cork
2.) La industria en la que Crown Cork ha operado ha sido bastante amplia, comenzaron haciendo tapaderas de botellas, luego hicieron contenedores metálicos; en los cuales hacían mezclasmetálicas para su producción, las más comunes que hicieron fueron de acero con aluminio, después de haber cambiado casi por completo de materia prima a aluminio, cuando la rentabilidad de la empresabajó , pensaron en diferentes estrategias de las cuales decidieron descartar materias primas como el plástico y el vidrio ,porque la empresa reconoció los aspectos esenciales que les daban ventaja , comola producción de envases metálicos, cuando Avery retomo la empresa casi en bancarrota, decidió disminuir la cantidad de empleados , al igual que el salario de los empleados restantes , mando sumaquinaria vieja a otros mercados menos desarrollados y les dio privilegio a los encargados de los departamentos de su empresa.
4.)5 fuerzas de Porter

5.) Se considera que la industria en la que operaesta empresa no es atractiva, por que como nos hizo notar el modelo de Porter, la empresa depende mucho del proveedor de la nueva maquinaria, la cual no deja a que la empresa pueda reducir sus costosfijos para poder vender más barato, lo que es vital para que el negocio sea rentable, ya que tiene una demanda muy elástica.
Los clientes clientes tenían mucho poder sobre la industria por lavariedad de competidores y sustitutos.
-Si es consistente, porque ambos modelos concuerdan que la demanda es muy elástica; la cantidad vendida depende mucho del precio del producto, porque el producto esun ´´commodity ´´y no se puede diferenciar.
6.) Esta industria está pasando por un cambio hacia una nueva maquinaria con tecnología más avanzada de producción.
-Se considera que la relación que laempresa ha tenido con la trata de clientes es muy buena y debería de permanecer constante como siempre ha sido , lo que se considera que es necesario cambiar es la producción, no solo producir...