Caso Crown Cork

Caso Crown Cork

Análisis FODA

Fortalezas:

* Los productos constituían casi un tercio de los utilizados en EUA.
* Crecimiento constante de la venta de latas.
* Muchos de losproductos como cervezas y alimentos utilizaban productos de aluminio.
* Existe mucha tecnología para la fabricación.
* La rentabilidad era alta.
* Se enfocaron siempre en productos conocidos yno en productos que no fueran de su área.
* Tuvieron una buena estrategia de negocios.
* Tomó decisiones oportunas y acertadas que los llevaron a levantarse de la crisis que habíandesarrollado.
* Después de la estrategia tuvieron ventaja frente a otras empresas.
* Eficiencia en sus procesos y ampliaron sus productos.
* Desarrollaron una buena campaña de publicidad que los llevóa atraer más clientes.

Oportunidades:

* Creciente fabricación y autoabastecimiento del propio cliente.
* Aparición de nuevos materiales.
* Impacto en la revolución del “envasado”sobre el entorno competitivo.
* Capacidad de crear nuevos envases y productos.
* Material de sustitución de la materia prima.
* Penetraciones en nuevos productos donde distribuir los envases.* El aluminio es muy fácil de litografiar.
* Penetración en industrias automovilísticas.
* Centros de investigación para mejorar.
* Es un mercado a nivel internacional, por lo tantose pueden expandir.
* Se desarrollaron nuevas ideas y por lo tanto se crearon nuevos productos.
* Penetración en mercados fuera del país para su desarrollo.

Debilidades:

* Las máquinasy equipo son muy costosos.
* Las líneas de dos piezas son aun más caras.
* Mal servicio.
* Costos elevados.
* Se dedicaban a abastecer a un cliente determinado.
* No estándiversificando en sus productos.
* No entran en mercados donde tienen oportunidad de éxito.
* Mala administración que los llevó a la quiebra.
* Decisiones mal tomadas, sin fundamentos.
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