caso cruzcampo

CASO CRUZCAMPO


1.- ¿Considera que Cruzcampo ha venido aplicando una estrategia de segmentación de mercado? Justifique su respuesta.
Si, por 2 motivos, primero que el grupo Cruzcampo cuenta con5 fabricas ubicadas en las distintas ciudades de España y segundo porque con 4 variedades de cerveza con las que pueden llegar a distintos tipos de mercado.

2.- ¿Trate de identificar el principalfactor determinante del grado de éxito alcanzado en el mercado por Cruzcampo?
Yo creo que su principal factor de éxito es la Gestión de Recursos Humanos de la Empresa, ya que su sistema implica unamayor trasparencia en los procedimientos y un mayor estilo participativo, donde los empleados son responsables de su desarrollo, dando como resultado una mejora continua sobre el desempeño de lastareas y la consecución de los objetivos globales de la empresa.

3.- Reflexione sobre diferentes estrategias que faciliten la superación por parte de Cruzcampo de sus debilidades, así como de lasamenazas ofrecidas por el entorno.
A Cruzcampo le facilita mucho que España sea el séptimo país productor de cerveza, y otro de los rasgos diferenciales de esta industria es su alto grado de concentraciónen torno a las zonas turísticas y grades centros urbanos. El incremento en las exportaciones, la buena economía, la calidad de la cerveza española, la buena climatología y el incremento del turismo.En España existen muchas fabricas cerveceras siendo las 3 mas grandes: HEINEKEN ESPAÑA, GRUPO MAHOU-SAN MIGUEL Y GRUPO DAMM. Heineken España mantiene su posición de liderazgo, aunque ha venidoperdiendo cuota de mercado de manera progresiva, como consecuencia de la venta de parte de sus activos.

4.- ¿Considera oportuno el lanzamiento de la cerveza Cruzcampo a los mercados internacionales?¿Porque?
No, porque creo que todavía no pueden competir con otras internacionales ya sea por el bajo costo o por los impuestos o leyes que pueden tener los otros países ya que se trata de una bebida...