Caso Custom Molds Inc
Páginas: 4 (931 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2015
CUSTOMS MOLDS INC.
Introducción
La estrategia de procesos de organización se define como una serie de decisiones que hay que tomar para que la empresa cumpla conlas ventas competitivas a largo plazo por ejemplo la calidad, competitividad, flexibilidad, tiempo y costo, estas decisiones se tienen que tener en cuenta tanto para la continuidad del buenfuncionamiento así como para rediseños, el aplicar estos procesos ayuda tanto a las empresas de manufacturas como a las de servicios.
Es importante mencionar que existen dos estrategias básicas para aplicar losprocesos.- la reingeniería y el mejoramiento.
La estrategia de procesos en la organización está en todas partes Contabilidad, Finanzas, Recursos Humanos, Sistemas de Información administrativa,Marketing y Operaciones por lo que hay que aplicar una estrategia de procesos para agregar valor, las estrategias se aplican dentro de la empresa tomando decisiones cuando:
Haya brechas entre lasprioridades competitivas y las capacidades competitivas.
Mejorar la calidad
La demanda del servicio o producto está cambiando
Los competidores abarquen más terreno por un nuevo procesos
Existan nuevastecnologías, etc.
Para que se tomen las decisiones principales sobre los procesos en oficinas, proveedores de servicios, fabricantes, etc., se debe considerar lo siguiente:
Estructura del procesos.-diseño y repartición de recursos entre procesos y características fundamentales.
Participación del cliente.- Saber en que grado participa el cliente.
Flexibilidad en los recursos.- Facilidad que hay enlos empleados y equipo para que se tenga una variedad en los productos, niveles de producción, tareas y funciones.
Intensidad del capital.- Habilidades humanas y mezcla de equipo que intervienen parala realización un proceso.
La estructura de procesos en servicios se toma como una de las primeras decisiones que adquiere la gerencia para saber qué tipo de proceso requiere cada área y...
CUSTOMS MOLDS INC.
Introducción
La estrategia de procesos de organización se define como una serie de decisiones que hay que tomar para que la empresa cumpla conlas ventas competitivas a largo plazo por ejemplo la calidad, competitividad, flexibilidad, tiempo y costo, estas decisiones se tienen que tener en cuenta tanto para la continuidad del buenfuncionamiento así como para rediseños, el aplicar estos procesos ayuda tanto a las empresas de manufacturas como a las de servicios.
Es importante mencionar que existen dos estrategias básicas para aplicar losprocesos.- la reingeniería y el mejoramiento.
La estrategia de procesos en la organización está en todas partes Contabilidad, Finanzas, Recursos Humanos, Sistemas de Información administrativa,Marketing y Operaciones por lo que hay que aplicar una estrategia de procesos para agregar valor, las estrategias se aplican dentro de la empresa tomando decisiones cuando:
Haya brechas entre lasprioridades competitivas y las capacidades competitivas.
Mejorar la calidad
La demanda del servicio o producto está cambiando
Los competidores abarquen más terreno por un nuevo procesos
Existan nuevastecnologías, etc.
Para que se tomen las decisiones principales sobre los procesos en oficinas, proveedores de servicios, fabricantes, etc., se debe considerar lo siguiente:
Estructura del procesos.-diseño y repartición de recursos entre procesos y características fundamentales.
Participación del cliente.- Saber en que grado participa el cliente.
Flexibilidad en los recursos.- Facilidad que hay enlos empleados y equipo para que se tenga una variedad en los productos, niveles de producción, tareas y funciones.
Intensidad del capital.- Habilidades humanas y mezcla de equipo que intervienen parala realización un proceso.
La estructura de procesos en servicios se toma como una de las primeras decisiones que adquiere la gerencia para saber qué tipo de proceso requiere cada área y...
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