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l-a deuda externa ocurre cuando !os países piden oinerc presiaio i:a'lcos extranjei'cs, públiccs c r;rii¡acJos o a cii'as insii:i,:rires;inailcieras. Los principales países deudores son Srasii, R usia, iv'iéxico, China, Argentina e lndonesia, aunque-muchos países africanos hanpediclo prestado mayores cantidaCes de dinero ccmc un porcentaje del PlB.
a

lación de déficit con el paso del tiempo conciuce a !a cieucla interna. La privatización cJe ias ernoresas de prcpiedad gubernarnenia.l es una fcrma cle recjuci¡- e i déficii internc

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El déf¡cit interno ocurre porque los gobiernos gasian más que los

ingresos que obtienen por !a recaudación tributai'ia. La acumu-acti.vidadeconómica.

La transición a una economía de mercado es cuando las aniiguas economías de estado iiberalizan sus políticas económicas y se desplaz.an de la propied ad y control gubernamental de la eccnomía a la dependencia en las fuerzas de mercaclo para controlar.ia

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real de la inforrnación financiera deDaewoo debido al clima confiden-

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n 1999, el grupo Daewoo (www.daewoo.com), el segundo
chaebol (conglomerado de empresas de propiedad familiar) más

cial de las empresas coreanas. Adernás, es probable que la deuda
estimada de Daewoo fuera menor a la deuda real porque nadie sabía
si

grande de Corea, se colapsó debido una deuda de 57,000 mi-

ilones de dólares y fue forzada adividirse en empresas independientes.
La crisis financiera asiática y sus consecuencias

la cifra de 50,0C0
su

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illones de dólares incluía o no la deuda de ias

Daewoo, €u'lpresa orientada hacia la expansión,

finalmente afectaron a y obligaron a este

bsid iarias extra njeras.

conglomerado y al gobierno coreano'a decidir la manera de disolver el chaebol.

¿Cómo llegó Daewoo auna posición tan terrible y qué tanto afectaron a Daewoo la naturaleza de la econornía coreana v Ia crisis financiera asiática?

Kim Woo-Choong inició Daewoo en 1967 corno una pequeña ennpresa textii con sólo cinco empleados y 10,000 dólares de capital. En sólo 30 años, el señor Kirn transformó a Daewoo en una empresa
diversificada con 25,0CC ernpleados a nivel mundial, más de 30 empresasdomésticas y 300 subsidiarias en el extranjero que generaban \/entas por más de 100,0C0 millones de dólares anualmente. lio obs-

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irnpacto de la crisis financiera asiática en Corea fue, en parte, resultado del sistema económicc de intervenc!ón estatat adoptado por ese
país a mediados de la década de 1950. Siguiendo el modelo del sisterna económico japonés, el gobiernoautoritaric coreano se concen-

iante, algunos estimaban que Daewoo y sus subcontratistas ernpleaban a 25 millones de personas en Corea, Aunque Daewoo cornenzó con textiles, se movió rápidamente a oiros campos, primero a las inde 1970 y después a las indusirias de tecnología intensiva en la década de i 980. Para finales Ce 1 999, Daewoo estaba organizada en seis divisiones principales:
'Custriaspesada y química en la década

tró en el crecinniento de Ias exportaciones como clave para el futuro del país. Al principio, el gobierno adoptó una esirategia de sustituciÓn de irnportaciones y eso condujo posteriormente a una estrategia

de "exportar o rnorir". Los exportadores recibieron imporiantes incentivos, como el acceso a dinero de bajo costo (con frecuencia solicitado en préstamo enel extranjero en dólares y prestado a las ernpresas a tasas de interés por debajo del rnercado en wons coreanos), impuestos corporativos bajos, exenciones de aranceles, licencias fiscales

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División comercial. Industria pesada y astilleros.
Construcción y hoteles.

División de vehículos de rnotor.
Electrónica y telecomunicaciones.
Finanzas

para los proveedores domésticos...