Caso daewoo group

Daewoo Group

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

- MISION

Daewoo Group constituye un chaebol (Gran Universo) y es un conglomerado industrial y de servicios surcoreano enfocado a la diversificación con rapidez que desarrolla actividades mercantiles, de transporte, construcción, telecomunicaciones, servicios financieros, hoteles, producción (automóviles, componentes de vehículos, aparatoselectrónicos, electrodomésticos, computadoras y productos de defensa), e industrias pesadas (motores diesel, locomotoras, equipamiento de construcción, vehículos industriales, aerospacio y construcción de barcos).

VISIÓN

Ser el conglomerado industrial y de servicios surcoreana más grande con instalaciones de producción extranjeras en forma joint venture, inversión en instalaciones extranjeras,establecimiento de filiales locales y de venta, y localización de producción de componentes y otras operaciones.

- PRINCIPIOS

Noción de prosperidad compartida, proporciona valor a los empleados, clientes, proveedores, socios y al país en conjunto.
Búsqueda constante de calidad de los productos ofertados para revertir la idea de los productos de Japón y Taiwan son de mejor calidad.
Mejorarconstantemente en los servicios y productos ofrecidos
Fomentar la innovación e investigación continua
Expandirse a mercados en crecimiento.

- VALORES

Creatividad: pensamiento creativo utilizado por el personal que se atreven a considerar e intentar nuevos enfoques para satisfacer las necesidades de los clientes.
Reto: estableciendo metas elevadas tanto a nivel corporativo como personal,concebir los problemas de negocio como oportunidades de crecimiento futuro.
Sacrificio: personal para lograr los objetivos a largo plazo.

OBJETIVOS

- OBJETIVO GENERAL

Fortalecer la competitividad internacional de Daewoo y la flexibilización de la red de producción, ventas y distribución coordinadas contribuyendo al desarrollo económico local e incrementando sus filiales en el extranjero.- OBJETIVO ESPECÍFICO

- Concretar el liderazgo en las diferentes unidades de negocio.
- Revertir la imagen de baja calidad de los productos del grupo.
- Expandir las unidades de negocio y filiales en el extranjero.
- Adoptar innovación y cambio para orientarse a las oportunidades de crecimiento del mercado.
CULTURA ORGANIZACIONAL

Daewoo Group tiene una cultura organizacional orientadaa la búsqueda de la calidad en los productos ofertados, la satisfacción de necesidades de los clientes, preocupación por el personal y clientes.

FILOSOFIA DE GESTIÓN

Daewoo Group está orientada a:

Tecnología: Estimular la competitividad a nivel internacional, estableció el Instituto de Ingeniería Avanzada destinado a: máxima competitividad mediante desarrollo de primera clase, desarrollode redes tecnológicas nacionales e internacionales y desarrollo de nuevas tecnologías de dirección. Se logra nuevos modelos mentales, nuevos métodos y sistemas de trabajo.

Mercado: cuentan con personal altamente especializado de directivos y equipos de proyectos calificados a los cuales se delegan tareas. Kim cree que los jóvenes licenciados deben dedicarse a añadir valor a la sociedad,inventando y produciendo aquello que necesita su país y el mundo

Producción: Orientado a la diversificación de productos donde se aplican economías de escala y eficiencia en la producción.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

- TIPO DE ADMINISTRACIÓN

Daewoo Group adopta los tipos de administración consultiva y participativa.

Toma de decisiones descentralizada: se delega tareas a directivoscualificados y expertos y equipos de proyecto calificados. Importancia del auto sacrificio y del trabajo duro como factores de éxito en los negocios.

Relaciones Interpersonales en equipo: Se da importancia a las habilidades necesarias para dirigir esfuerzos de Investigación y Desarrollo.

Recompensas y castigos motivadores intrínsecos: Se da oportunidad de superación a los mejores jóvenes...