CASO DAEWOO
Páginas: 3 (575 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2014
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA.
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION.
CÁTEDRA DE LA ADMINISTRACION.
C.U. 34.
ADMINISTRACION GENERAL 1.
Cód.: 00451.
Tarea resoluciónde caso: REESTRUCTURACION DAEWOO DE COREA.
Andrés Chacón Alvarado.
402030270.
Grupo 2.
SEGUNDO CUATRIMESTRE, 2014.
1. HECHOS REELEVANTES.
Tras su inicia éxito en laexportación de textiles, la compañía se extendió en los terrenos del comercio, la industria automotriz, maquinaria, aparatos electrónicos, construcción, embarque de carga, computadoras, teléfonos y serviciosfinancieros.
Se convirtió en el grupo empresarial más grande de corea.
Alguna de las compañías del grupo Daewoo quedaron fuera de control debido a la “no intervención” de su presidente Kim.
Daewoo nodomina ninguna de las industrias en las que participan.
Cambia su estilo de “no interventor” a “interventor”, lo que da como resultado la recentralización.
Daewoo debe de enfrentar costoslaborales, competencia Japonesa y recesión en varios países en los que opera.
En el 96 Ford Motors, es la primera en ser beneficiada con el tratado comercial entre Estados Unidos-Corea.
Daewoo está a lacaza de oportunidades en Europa, donde planea realizar grandes inversiones.
2. PROBLEMA CENTRAL.
¿Qué puede hacer Daewoo para mantener su competitividad frente a los japoneses?
3. ANALISIS.Kim Woo-Choong, posee en su grupo un enfoque administrativo descentralizado “no interventor”, basado en que las decisiones deben ser tomadas por los gerentes de niveles medios; sin necesidad de seranalizadas por los niveles superiores; delega la administración del negocio, a sus gerentes, sin un control en la toma de decisiones importantes, ya que estas son controladas a través de lospresupuestos, según el tipo de actividad de la empresa.
Kim decidió darles la oportunidad a jóvenes emprendedores que ayudaran a la empresa con nuevas ideas.
El error de Kim fue confiar demasiado en el...
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION.
CÁTEDRA DE LA ADMINISTRACION.
C.U. 34.
ADMINISTRACION GENERAL 1.
Cód.: 00451.
Tarea resoluciónde caso: REESTRUCTURACION DAEWOO DE COREA.
Andrés Chacón Alvarado.
402030270.
Grupo 2.
SEGUNDO CUATRIMESTRE, 2014.
1. HECHOS REELEVANTES.
Tras su inicia éxito en laexportación de textiles, la compañía se extendió en los terrenos del comercio, la industria automotriz, maquinaria, aparatos electrónicos, construcción, embarque de carga, computadoras, teléfonos y serviciosfinancieros.
Se convirtió en el grupo empresarial más grande de corea.
Alguna de las compañías del grupo Daewoo quedaron fuera de control debido a la “no intervención” de su presidente Kim.
Daewoo nodomina ninguna de las industrias en las que participan.
Cambia su estilo de “no interventor” a “interventor”, lo que da como resultado la recentralización.
Daewoo debe de enfrentar costoslaborales, competencia Japonesa y recesión en varios países en los que opera.
En el 96 Ford Motors, es la primera en ser beneficiada con el tratado comercial entre Estados Unidos-Corea.
Daewoo está a lacaza de oportunidades en Europa, donde planea realizar grandes inversiones.
2. PROBLEMA CENTRAL.
¿Qué puede hacer Daewoo para mantener su competitividad frente a los japoneses?
3. ANALISIS.Kim Woo-Choong, posee en su grupo un enfoque administrativo descentralizado “no interventor”, basado en que las decisiones deben ser tomadas por los gerentes de niveles medios; sin necesidad de seranalizadas por los niveles superiores; delega la administración del negocio, a sus gerentes, sin un control en la toma de decisiones importantes, ya que estas son controladas a través de lospresupuestos, según el tipo de actividad de la empresa.
Kim decidió darles la oportunidad a jóvenes emprendedores que ayudaran a la empresa con nuevas ideas.
El error de Kim fue confiar demasiado en el...
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