Caso Daewoo

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y de no intervención?
Ventajas.- Las metas se establecen con la participación de todos los miembros de laempresa. La autoridad recae en muchas personas, es decir, en forma amplia, lo que permite a muchos miembros sentirse parte de la compañía. Los puestos de trabajo no son otorgados a familiares ni conocidos,se selecciona a las personas con base en criterios de desempeño. Se tiene capacitación en muchas áreas. Los administradores practican un liderazgo participativo.

Desventajas.- Debido a que la toma dedecisiones es descentralizada, pueden existir muchas personas que quieran tomar su propia decisión, lo que hace más difícil el consenso de opiniones y genera descontento entre los involucrados. Talvez no se llegue a un puesto con capacitación en específico, ya que se prefiere la capacitación en muchas áreas. El flujo de comunicación se da en todas direcciones, lo que aumenta los costos y eltiempo en la solución de problemas. Los individuos ejercen una gran cantidad de autocontrol y autonomía, lo que muchas veces ocasiona que cada quien haga lo que mejor le parezca. Prevalence los critériosmúltiples.

En este caso, ¿qué aspectos son controlables y cuáles no? ¿Cómo debió haber respondido el señor Kim a ellos?
Controlables.- Asociación con grandes compañías extranjeras, la administraciónde la empresa, el modelo de la organización, gastos innecesarios.
No controlables.- La mano de obra que estaba cambiando debido a leyes y a la creciente democracia que se empezaba a vivir en Corea,los valores de las personas, prosperidad creciente de los Coreanos, espíritu de trabajo, el descontento entre los trabajadores más jóvenes.

Creo que la posición del Kim Woo – Choong fue demasiadodifícil, ya que no solo se enfrentó a la administración de su empresa, sino también al cambio cultural que estaba sucediendo en toda Corea debido a la creciente democracia, mejores oportunidades de los...