Caso Daewwo

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método administrativo de no intervención y descentralización? 
R = Ventajas: 
* Genera mayor capacidad de respuesta a las necesidades locales, dado queestán mejor informados de su cadena de suministros. 
* Lleva a toma de decisiones más rápida. 
* Aumenta la motivación para los administradores de las subunidades, dado que pueden ejercer mayoriniciativa individual. 
* Ayuda en el desarrollo y capacitación de la administración. 

Desventajas: 
* Conduce a una toma de decisiones subóptimas o disfuncional. Ocurre cuando son mayores las pérdidas ocostos para la organización como un todo que el beneficio de la subunidad. 
* Permite la duplicación de actividades. 
* Disminuye la lealtad hacia la organización como un 
* todo. 
* Aumenta los costosde recopilación de información. 

2. ¿Qué puede hacer Daewoo para mantener su competitividad frente a los japoneses? 
* Principalmente teniendo unos estándares de calidad sobresalientes, ya que losjaponeses aplican 6 sigma y el just-in-time. 
* Aprovechar al máximo los tratados comerciales que se tengan con los diferentes países. 
* Conseguir mano de obra calificada a bajo costo y estableceralianzas comerciales. 

3. ¿Cuáles son alguno de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debería responder Kim a ellos? 
Controlables: 
* Administración de los recursos 
* Tomarlas decisiones adecuadas 
* La venta de empresas del grupo que no benefician en nada 
* Mejores negociaciones con las empresas aliadas 

Incontrolables: 
* El crecimiento de los japoneses 
* La bajacompra de autos en Europa 
* Que las empresas aliadas no tengan ganancias 
* Problemas laborales y de otro tipo en las empresas que se tengan convenios. 

Kim debe responder de manera rapida ante todoslos cambios, blindandose para que sobre todo los factores incontrolables no le afecten de manera significativa. Debe de buscar mas alianzas en otros mercados, así como siempre tener un plan B para...