Caso Dafsa

1. ¿Cuáles son las diferencias entre la estrategia laboral de DAFSA y la de DINARD?
DAFSA:
En los 60 Sindicato CGT
1969:
Dafsa estimula la creación del sindicato CFT
La CGT desarrolla medidaspara defenderse.
Dafsa instaura un plan de acción contra la influencia de la CGT
Espíritu de paz social: eliminación de quien lo comprometa
Método para la Dirección de personal:
Lucha contra laCGT
Recompensar la alineación con sus intereses y el “espíritu de la casa”.
Cubrir las necesidades de los trabajadores e inculcarles su filosofía.
Mando intermedio: funciones técnicas, económicas yde dirección de su equipo.
Además canal de información ascendente y vigilar que no haya descontentos que puedan aprovechar los delegados sindicales.
Si no lo cumplen les quitan el mando.
Agente delSector (AS) a nivel de taller. Alguien del nivel obrero que haga reuniones periódicas para:
Identificar necesidades de los empleados y solucionarlas, como apoyo al Mando intermedio, con el que debeestar alineado.
Sus tareas son hacer seguimiento desde la incorporación, contactos frecuentes, buscar remplazos, justicia retributiva, identificar personal conflictivo no alineado con el “espíritu dela casa”.
Neutralizar la acción sindical.
DINARD:
Su gestión laboral es más liberal y se basa en la jerarquía:
El mando intermedio es formado para saber gestionar su trabajo técnico y también asus equipos de personas.
Dan formación a los mandos intermedios sobre el funcionamiento de la empresa y conocimientos socio-económicos que les ayuden a enmarcarlos.
Además tienen un programa degestión del talento con rotaciones en diferentes divisiones y el apoyo de un “padrino” en la dirección que les orienta, aconseja y evalúa.
Diagnóstico del clima social: se mide periódicamente con unaencuesta dirigida a los mandos. Su objetivo es poder adelantarse a los problemas utilizando las rotaciones y reubicaciones.

2. ¿Considera apropiada la concepción de la función de personal en DAFSA?...