CASO DAKOTA

Páginas: 2 (425 palabras) Publicado: 4 de febrero de 2016

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA:
CONTABILIDAD GENERAL

MASTER:
MAGDA RAMIREZ

INTEGRANTES:
Alumno
No. Cuenta
HENRRY LOPEZ
201510011583
JIMY TABORA
201510010545
AMANDACASTAÑEDA
201310010191







RESOLUCION CUESTIONARIO DEL CASO HARVARD
LA CONTABILIDAD EN LAS BODEGAS MacCloud
PARCIAL: I
HORA
Sábados 10:00 – 12:00
Jornada – Presencial Fin de Semana

San Pedro Sula,Cortés, Honduras - 03 de Octubre de 2015
CASO HARVARD NO. 2 DAKOTA OFFICE PRODUCTS

Preguntas de asignación

1. ¿Por qué el sistema de precios vigente de Dakota es inadecuado para su entorno operativoactual?
R: / La empresa Dakota tenía un sistema de precios inadecuados, porque tenía una formula general para calcular el precio de venta final cliente sin analizar la rentabilidad por cada uno. ElServicio de Sobre Mesa el cual tenía un costo adicional del 2%, pero este costo no era real, por que la empresa tenía que atender varias órdenes pequeñas que ocasionaban mayores costos operativos y quepara ser atendidas se tuvo que contratar a más gente. Y el Sistema de intercambio electrónico de Datos ayudaba a ampliar y mejorar la calidad del servicio de Dakota, pero generaba costos ocultos quepara la empresa era difícil identificar.


2. Desarrollar un sistema de costes basado en las actividades de Dakota Office Productos (DOP) con base a los datos del año 2000. 


3. Utilizando surespuesta a la pregunta 2, calcular la rentabilidad de los clientes A y B.

4. ¿Cómo se explica la diferencia de rentabilidad entre los dos clientes?
R:/ La diferencia de la rentabilidad entre los dosclientes era que uno se tardaba más tiempo en pagar sus facturas en un plazo de 30 dias mientras el B por lo que este no era muy rentable y el cliente A si. Ya que este era puntual en sus fechas de pago aDakota.

5. ¿Cuáles son las limitaciones, si las hubiere, a las estimaciones de la rentabilidad de los dos clientes?

6. ¿Hay alguna información adicional que le gustaría tener que explicar sobre...
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