Caso Dashman

Caso Dashman
Es una empresa productora de varios equipos
Cliente: EJERCITO DE LOS EE.UU
Cuenta con 20 fábricas.
Procesos Internos: 1.procedimientos de compras no habían sido nunca coordinados.2. Las oficinas de staff funcionaban como unidades aisladas e independientes en su mayoría.
Financiera: Posible insatisfacción de los clientes ante la posibilidad deque la empresa podría enfrentarse a dificultades crecientes en la obtención de determinadas materias primas esenciales para la fabricación de equipos para el ejercito de los Estados Unidos. Al quedardesabastecido de materia prima no podría cumplir con el pedido de su cliente y generaría pérdidas produciendo una merma en la rentabilidad. Mayor gasto al funcionar como unidades aisladas, compras dematerias primas independientes, falta de coordinación, multiples gastos en compra disminuyendo la rentabilidad.
Cliente: Mr. Manson para optimizar las compras nombró a Mr. Post que tenía experienciaen aprovisionamiento y provenia de otra compañía, Mr. Manson otorgó a Mr. Post gran autonomía para la organización de su trabajo y le asignó como adjunto a Mr. Larson que trabajaba en la empresa pormuchos años realizando gran número de cometidos y conocía personalmente a la mayoría de los directivos de las fabricas, el nombramiento de Mr. Post fue dado a conocer a través de los canales oficialesy normales en la compañía, incluyendo una nota en el órgano de la casa que publicaba la compañía. Optimizar el proceso de compra para generar mejores productos y servicios para el cliente y lograrfidelizar al cliente.
Procesos internos: Mr post para mejorar la calidad de los procesos trabaja por mejorarlo y empezó con la centralización de los procedimientos de compras, pidió a todos losdirectivos encargados del servicio de aprovisionamiento de las diferentes fabricas, que solicitaran e hicieran aprobar por la oficina central todos los contratos de compra que superaran la cifra de...