Caso Davidone

INDICE
Introducción. Explicación de las consignas______________________________ 2 Historia central 3 Anexo 1 – Ignacio Pascual Davidone. 10 Anexo 2 – Cómo era aquel taller de Chorroarín y Triunvirato. 11 Anexo 3 - Inventario de Personal de Ribaudo. 13 Anexo 4 – Willey, Stern & Rowland (WSR). 15 Organigrama Davidone Hnos. 1995. 16 Organigrama Recursos Humanos 1995. 17 Estructura DistribuidoraTriunvirato 1996. 18 Davidone Hnos. 1996. 19 Estructura Administración y Finanzas 1996. 20 Estructura de Recursos Humanos 1996. 21 Estructura Comercial 1996. 22 Estructura de Planta 1996. 23 Anexo 6 - Inventario de Personal de Delicchi. 24 Anexo 7 - Inventario de Personal de Romagnoli. 26 Anexo 8 - Inventario de Personal de Ojeda. 28 Anexo 9 - Inventario de Personal de Domínguez. 30 Anexo 10 – Elinforme de la consultora. 32 Anexo 11 - Reunión de Ignacio Davidone con Mario Davidone. 33 Anexo 12 – Temas que pensaba Mario Davidone. 34 Anexo 13 – Presentación y negociaciones con Stritch. 35 Anexo 14 – Por qué se fue Ribaudo. 36 Anexo 15 – El Plan Estratégico: conversación entre Mario e Ignacio Davidone. 37 Anexo 16 – La reunión con los gerente. Fines de 1995. 39 Anexo 17 – Inventario de personalde Olivares. 40 Anexo 18 – La decisión sobre Olivares. 42 Anexo 19 – Presentación de Esteban Olivares. 43 Anexo 20 – Ejercicio de Autoadministración. Detección de necesidades de capacitación. 44 Anexo 21 – Evaluación de desempeño para reorganización. 46 Anexo 22 – Formulario de Evaluación de Desempeño (Stritch). 48 Anexo 23 – Mario y Esteban conversan sobre E.D. 50 Anexo 24 – Formulario deEvaluación de Actividades de Capacitación. 51 Anexo 25 – Ejercicio de Autoadministración. Elaboración del formulario de ED. 52 Anexo 26 – Mario Davidone y Esteban Olivares se reúnen a almorzar. 55
Anexo 27 – La primera reunión de gerentes para el plan de desarrollo. Anexo 28 - Ejercicio de Autoadministración de Evaluación de Desempeño. Anexo 29 - Ejercicio de Autoadministración Plan de Capacitación.57
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Anexo 30 - Trabajo Práctico Planeamiento de Carrera._____________67

Introducción – Explicación de las consignas
En el presente documento se desarrolla el caso Davidone, el cual consta de una historia central, anexos, ejercicios de autoadministración y el trabajo práctico de planeamiento de carrera. El desarrollo del trabajo práctico de planeamiento de carrera se encuentra alfinal del presente documento. Las respuestas a las consignas del TP deben hacerse en el formulario diseñado para tal fin, que se encuentra en la página web www.catedras.fsoc.uba.ar/mosqueira en el apartado correspondiente a Caso Davidone Hnos. El mismo deberá ser llevado impreso a la clase de corrección colectiva a fin de debatir en forma conjunta las respuestas a las consignas. Recordamos que, nodeberá ser entregado para corrección individual pero recomendamos su realización a fin de poner en práctica los conceptos teóricos que se desarrollen durante la cursada dado que el 2do parcial incluye una pregunta sobre dicho trabajo práctico.

Consignas del trabajo práctico de planeamiento de carrera El trabajo práctico consiste en: La elaboración de los cuadros de reemplazo gerencial de DavidoneHnos. Para ello deberá: identificar los colaboradores que poseen potencial y los colaboradores que no tienen el potencial requerido para ser desarrollado. Para quienes considere que tienen potencial deberá determinar su código de potencial e incluirlo en el cuadro de reemplazo. La fundamentación de su decisión. La creación de un plan de desarrollo para el reemplazo que ocupe el primer lugar. Laidentificación de anclas de carrera de algunos colaboradores. Para ello contará con: Organigrama de cada área del año 1996 (primer nivel de reporte). Perfil gerencial. Inventario de personal de cada uno de los colaboradores. Opinión de la evaluación de potencial de cada colaborador directo del gerente respectivo. Autopercepción de cada colaborador. Aconsejamos tener en cuenta las siguientes...