Caso davor

CONCLUSIÓN.

El caso de ropa deportiva Davor, nos refleja como esta empresa a pesar de la problemática económica pudo mantener una participación importante en el mercado Argentino, en un contextode recesión económica.

La estrategia de Davor fue un Plan de comercialización que les permitiera la estabilidad, y seguir en el top of mind del consumidor, lo cual se complica cuando encontramosa marcas tales como Ellesse, Nike, New Balance, por ello la estrategia de posicionamiento debe ser desde una posición en la cual se reconozcan tanto sus fortalezas como debilidades, pero no sólo lade ellos sino que también la de sus competidores.
El deseo del directorio de la empresa es situar a su marca y su imagen dentro de un segmento concreto del mercado, por ello ubicaron sus locales enbarrios donde habían universitarios de clase media alta, identificar a su publico objetivo les ayudo a que las percepciones establecidas a partir de los distintos mensajes fuera que los productosDavor eran un producto de real calidad, ya que los atributos de la marca permitieron ubicarse en la mente del consumidor, gracias a la recordación conducida por la percepción que se logró en estesegmento.

La lealtad de marca es el objetivo de Davor y para ello deben invertir en publicidad y mantener la calidad de sus productos, ya que ese es el valor de su marca, dado que el consumidor no esfiel a una sola marca, en otras palabras es leal a varias marcas, esto quiere decir que al satisfacer una necesidad de producto puede tomar la decisión entre dos o tres marcas, todas tienen para éluna buena imagen, están bien posicionadas, el cliente considera que son sustitutos equivalentes y por lo tanto podrá elegir una u otra teniendo casi siempre en cuenta al final el impulso, es decir queme esta dando esta marca hoy que hace preferirla de las otras, y esa respuesta esta en su memoria reciente, en los diferentes estímulos que ha recibido, por ello la importancia de la inversión de...