Caso Dds Upo

A. Analiza el caso desde la perspectiva del modelo “político” de toma de decisiones.

En este caso podemos ver como el poder se encuentra descentralizado ya que el poder pertenece ala División de Dirección y Suspensión debido a su gran experiencia en este campo, y no al subsistema de Desarrollo de Nuevos Productos, como debería pertenecer debido al cargo ocupadosegún el poder de mando. La DDS se encarga de evaluar los sistemas ofrecidos por los demás proveedores y establece además los requisitos técnicos específicos.
La DDS al evaluar los sistemasofrecidos por los demás proveedores aumentaba la posibilidad de que su diseño fuera seleccionado asegurando de este modo los puestos de trabajo y mejorando sus productos frente al delos proveedores externos. Por lo tanto, antepone la permanencia y estabilidad dentro del subsistema a los objetivos de la compañía, y están dispuestos a suboptimizar en coste y calidadpara salvar empleos.
La DDS manipula la información del mercado a su favor, lo que provoca un alto grado de incertidumbre en la empresa respecto a la competencia.
Finalmente, el tiempopara la toma de decisiones se redujo ya que el proceso de decisión se fragmento debido a la manipulación de información y discordia de intereses.
Esto provocó que los costes de producciónfueran demasiado altos frente a los esperados y que no se superaran las exigencias técnicas solicitadas por la empresa, aunque se consiguió un sistema de dirección y suspensiónsatisfactorio pero no óptimo, y los empleados de la DDS conservaron sus puestos.

B. ¿Cuál es la fuente de poder para DDS?

La fuente de poder para DDS era la experiencia y losconocimientos, que eran mucho mas altos a los de cualquier otra división de la empresa. Esto significa que la DDS poseía una gran influencia a la hora de tomar decisiones dentro de la empresa.