Caso de éxito de una empresa del sector cerámico
Páginas: 3 (657 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2010
ANÁLISIS CASO DE ÉXITO DE UNA EMPRESA DEL SECTOR CERÁMICO
En el sector empresarial a través del tiempo, se van presentando diversos escenarios dentro del mercado y las organizaciones, a fin desobrevivir, han ido transformando su posición de acuerdo con las necesidades existentes en las distintas etapas, entre ellas pueden destacarse que, las economías se van desarrollando y la competencia escada vez mayor y más agresiva. Dependiendo del sector, el progreso ha evolucionado más o menos, pero puede decirse que, por lo general siempre se han dado las mismas fases, independientemente delnegocio de que se trate.
El sector cerámico, como no podría ser de otra forma, no ha sido ajeno a esta evolución y, siendo las empresas que lo componen, más bien dinámicas y con iniciativa, ha idopasando por las distintas etapas, llegando a una orientación al marketing y a la calidad que es la que exige la situación actual, dentro de este contexto entra la empresa producto de análisis la cualcomo se indica estaba en medio de una crisis interna que incrementó de manera alarmante el nivel de reclamación de los clientes las cuales se debían principalmente a problemas de calidad.
A la vistade estos datos puede entenderse que el sector de cerámica para ser competitivo debe ir más en la línea de trabajo y de orientación al mercado luchar por la diferenciación de sus productos, la calidady el precio.
De acuerdo con ello, parece lógico pensar que las empresas que no sean capaces de evolucionar en el mismo sentido del mercado y cubrir las diferentes etapas que se han descrito, seránlas llamadas a pasar por momentos de dificultad e incluso a desaparecer o ser absorbidas por otras de mayor tamaño y/o mejor gestionadas. Es más, aquellas que en la actualidad no hayan ya adoptadouna orientación de gestión de la calidad para sus relaciones con los consumidores, podría afirmarse que su futuro puede tener los días contados acabando por desaparecer o por ser absorbidas...
En el sector empresarial a través del tiempo, se van presentando diversos escenarios dentro del mercado y las organizaciones, a fin desobrevivir, han ido transformando su posición de acuerdo con las necesidades existentes en las distintas etapas, entre ellas pueden destacarse que, las economías se van desarrollando y la competencia escada vez mayor y más agresiva. Dependiendo del sector, el progreso ha evolucionado más o menos, pero puede decirse que, por lo general siempre se han dado las mismas fases, independientemente delnegocio de que se trate.
El sector cerámico, como no podría ser de otra forma, no ha sido ajeno a esta evolución y, siendo las empresas que lo componen, más bien dinámicas y con iniciativa, ha idopasando por las distintas etapas, llegando a una orientación al marketing y a la calidad que es la que exige la situación actual, dentro de este contexto entra la empresa producto de análisis la cualcomo se indica estaba en medio de una crisis interna que incrementó de manera alarmante el nivel de reclamación de los clientes las cuales se debían principalmente a problemas de calidad.
A la vistade estos datos puede entenderse que el sector de cerámica para ser competitivo debe ir más en la línea de trabajo y de orientación al mercado luchar por la diferenciación de sus productos, la calidady el precio.
De acuerdo con ello, parece lógico pensar que las empresas que no sean capaces de evolucionar en el mismo sentido del mercado y cubrir las diferentes etapas que se han descrito, seránlas llamadas a pasar por momentos de dificultad e incluso a desaparecer o ser absorbidas por otras de mayor tamaño y/o mejor gestionadas. Es más, aquellas que en la actualidad no hayan ya adoptadouna orientación de gestión de la calidad para sus relaciones con los consumidores, podría afirmarse que su futuro puede tener los días contados acabando por desaparecer o por ser absorbidas...
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