Caso De Adam Baxter

Es 18 De julio de 1985, exactamente un mes antes de la expiración del contrato establecido en el acuerdo de trabajo 1978. En la negociación salarial de 1981 entre el internacional AFL/CIO y un número de empresas procesadoras de alientos incluida Baxter, el salario base fue congelado en $10.69. Siguiendo cambios significativos en la industria, los salarios fueron renegociados en casi todos lascompañías de procesamiento de alimentos. En sus negociaciones de 1983 con Local 190, los salarios fueron renegociados y establecidos en  x2. Desde su última negociación, las relaciones entre la dirección y los empleados en la planta de Deloitte han sido cada vez más hostiles. Negociaciones preliminares no han producido ningún movimiento en ninguna de las partes y pocas pruebas de que pronto sealcanzará un acuerdo. Ambos lados reconocen públicamente la posibilidad de una huelga cuando el contrato actual expire en agosto. La administración Local 190 es vocal y antagónica en su postura clara "sin concesiones". Se han empezado a preparar para un paro  consiguiendo finanzas locales y contratando a una empresa de relaciones públicas de la ciudad de Nueva York para contar su lado de la historia. Enprevisión de mayor hostilidad, la administración adquirió  recientemente USD$80.000 de alambre de púas para encerrar la empacadora, alegando que era necesario para la protección de la planta y sus trabajadores. Parte de la tensión es debido a la situación específica en Deloitte, pero parte es probablemente atribuible al clima de las relaciones laborales en general, en toda la nación, lasrelaciones industriales están en agitación. Algunos han llegado incluso a afirmar que esta era vera el final del movimiento obrero organizado en los Estados Unidos. El 31 de mayo de 1985, la administración de Baxter anunció que si la compañía y  el local 190   no han llegado a un acuerdo antes de la fecha de vencimiento del actual contrato, esta terminará el contrato. Cualquier empleador en los EstadosUnidos tiene el derecho de terminar un contrato cuando expira pero pocos lo hacen por el impacto negativo sobre la negociación y la probabilidad de que tal movimiento pueda precipitar una huelga; en cambio la mayoría de las empresas continúan manteniendo el contrato anterior durante las negociaciones de contratos. Durante los comienzos de los años 80´s, con sus altas tasas de desempleo y clima legalnegativo para los trabajadores, los sindicatos han sido reticentes a la huelga y las empresas están empezando a terminar  contratos con sindicatos flexibles. La terminación del contrato de Baxter podría tener tres efectos muy importantes y muy negativos en el Local 190: 1) el requisito de aviso de despido de 52 semanas ya no estaría vigente — la administración podría dar avisos de despidoefectivos en la fecha de la notificación; 2) los trabajadores despedidos podrían perder su derecho de recontratación en nuevos puestos de trabajo; y 3) los salarios podrían establecerse en cualquier rango, determinado por la administración. Por ley, el Local 190 tendría la opción de parar en huelga  o trabajar bajo acuerdo especificado en la oferta final de la administración antes del vencimiento de lafecha del contrato. Si el sindicato entra en huelga, Baxter legalmente podría contratar a trabajadores de reemplazo. Las operaciones en Baxter han visto algunos cambios importantes desde el final de su última negociación. La nueva planta está funcionando eficientemente y es vista por muchos en la industria como la planta más eficiente de su tipo en el mundo. En la antigua planta, un equipo detrabajadores embutía salchichas en sus envolturas; en la nueva planta, un trabajador desliza la envoltura sobre un disco giratorio mientras la máquina llena y corta veinticinco salchichas cada minuto. Esto es sólo un ejemplo, pero la planta entera funciona de esta manera; una maquina operada por un trabajador ahora logra en cuatro horas lo que solía llevar a un a un grupo de trabajadores, un turno...