Caso de administracion

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION







SANDRA VANEGAS ALMAZA
MAGDA LUNG VARGAS
JESUS MONTES ARAUJO
EFRAIN ACEVEDO PADILLA




DOCENTE
ALEJANDRO JARAMILLO VELEZ


FUNDACIONUNIVERSITARIA ANTONIO DE AREVALO
TECNOLOGIA EN GESTION NAVIERA Y PORTUARIA
I SEMESTRE
CATAGENA
2013

CASO IBM:
1) ¿Cómo definiría usted la estructura organizacional de IBM?

2) ¿Qué opina de lasdecisiones del nuevo presidente?

3) ¿Cómo haría el cambio de centralización por descentralización en IBM?

4) ¿Qué diría si Louis Gerstner le pidiera sugerencias para agilizar IBM?SOLUCION


1) La definiría como una estructura muy compacta y centralizada ya que el jefe superior era el que tomaba las decisiones en IBM sin tomar en cuenta las decisiones decada departamento, sin pensar realmente en la afectación posterior que esto traería con el paso del tiempo a los demás departamentos de la empresa, en nuestra opinión la falta de comunicación quehabía entre el jefe y los departamentos de la empresa generaría gran desorden y perjuicios a futuro produciendo la des integridad de la empresa.


2) En nuestra opinión las decisiones del presidentefueron muy precipitadas ya que cambio todo de un momento para otro, pero a la vez valida y acertada ya que seguir siempre el camino de las demás empresas y el de el mismo no lo llevaría al mejor de losresultados, viendo que su intención principal u objetivo era la unificación de la empresa para generar mayor productividad, adentrándose a su búsqueda principal que consistía en una comunicaciónuniversal dentro la empresa al querer centralizarla.


3) Para generar el cambio de centralización por descentralización en IBM colocaríamos trabajadores y personas con mayor experiencia, dándoles tareascon mayor toma de decisiones no solo a una sino a varias personas poniéndolos a trabajar por niveles o por cargos en conjunto con el jefe o gerente dándoles más libertades para que puedan dar sus...